注意避免保釣愛(ài)國熱情傷及兩岸經(jīng)濟交流
近來(lái)，圍繞釣魚(yú)島主權問(wèn)題，中國民間反日情緒高漲，不少人發(fā)動(dòng)或自覺(jué)抵制日貨和日本品牌，對大陸市場(chǎng)格局造成明顯影響。例如9月份日系車(chē)在大陸的銷(xiāo)量下降幅度高達35%-60%，而德系、美系、韓系車(chē)銷(xiāo)售增幅都大大超過(guò)預期，德國寶馬汽車(chē)（BMW）9月進(jìn)口銷(xiāo)售量上升59%。這些市場(chǎng)格局的變動(dòng)并非經(jīng)濟因素所致，也就是說(shuō)，不是日本產(chǎn)品質(zhì)量下降或成本上升引起的，而是中國消費者出于愛(ài)國熱情不愿意使用日本產(chǎn)品或給日本企業(yè)提供賺錢(qián)的機會(huì )所造成的。
這種舉動(dòng)是否合理不是本文討論的問(wèn)題，但值得注意的是，隨著(zhù)資金在全球范圍內自由流動(dòng)，日本產(chǎn)品或企業(yè)未必以純日資控股的形式存在，同樣日資控股也不會(huì )僅限于日本企業(yè)，也可能會(huì )出現在臺資企業(yè)或臺灣產(chǎn)品中。例如在10月31日的國臺辦新聞發(fā)布會(huì )上，發(fā)言人楊毅就近來(lái)網(wǎng)上傳聞的康師傅品牌的問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，明確認定康師傅是臺資企業(yè)品牌，一直有多方資金參股�？墒�，臺資品牌如果有日資參股就應該成為抵制的目標嗎？事實(shí)上，有日資背景的臺資企業(yè)非常多，這種情況如果處理不好，就會(huì )破壞大陸市場(chǎng)的正常秩序，打擊無(wú)辜的臺資企業(yè)，使大陸臺商遭受無(wú)妄之災。因此，在合理保護和引導保釣愛(ài)國熱情的同時(shí)，要注意避免其對兩岸經(jīng)濟交流造成沖擊，乃至對鞏固深化兩岸關(guān)系和平發(fā)展產(chǎn)生負面影響。
臺資企業(yè)與日本有深厚的歷史聯(lián)系
臺資企業(yè)與日本企業(yè)的聯(lián)系其來(lái)有自。日本對臺灣的50年殖民統治時(shí)期，采取“工業(yè)日本、農業(yè)臺灣”的經(jīng)濟政策，臺灣成為日本米、糖等物資的重要供應基地，臺灣工業(yè)品自日本進(jìn)口，呈現出典型的殖民地經(jīng)濟形態(tài)。二戰以后日本借由投資與技術(shù)轉移等方式基本完成了將產(chǎn)業(yè)向臺灣轉移的過(guò)程，臺日產(chǎn)業(yè)逐步形成工業(yè)領(lǐng)域的垂直分工。日本在將中下游產(chǎn)業(yè)移至臺灣的同時(shí)，高度掌控上游技術(shù)與關(guān)鍵零組件并向臺灣出口，以投資帶動(dòng)貿易。1990年代初在臺灣累計進(jìn)行的3963個(gè)對外技術(shù)合作項目中，與日本的技術(shù)合作項目達2363個(gè)，占近60%。另外，借由建立上下游供應鏈，日本9大貿易商社控制了66%以上的臺灣外貿。臺灣島內主要的大型私營(yíng)企業(yè)幾乎都與日本有著(zhù)深厚的淵源關(guān)系，有的甚至是日本企業(yè)的“影子企業(yè)”與衛星工廠(chǎng)。
2011年臺灣對日本出口182.4億美元，進(jìn)口522.1億美元，貿易總額達704.5億美元。日本是臺灣第3大出口地，第1大進(jìn)口來(lái)源地，也是僅次于大陸的第2大貿易伙伴。臺灣是日本第4大出口市場(chǎng)，第8大進(jìn)口來(lái)源地與第4大貿易伙伴。2011年日本對臺投資金額為4.45億美元，日本是臺灣第5大外來(lái)投資來(lái)源地；臺灣對日投資為2.52億美元，日本是臺灣第6大對外投資地。日本赴臺旅游人數自2010年被大陸超過(guò)，降為臺灣第二大游客來(lái)源地，臺灣民眾赴日旅游人數則僅次于赴大陸與港澳。
總體來(lái)看，日本借由長(cháng)期培養的人脈關(guān)系及投資與產(chǎn)品訂單等手段，與臺灣經(jīng)濟保持千絲萬(wàn)縷的緊密聯(lián)系。尤其是在技術(shù)方面，戰后日本企業(yè)在確保掌握關(guān)鍵技術(shù)的前提下，普遍采用技術(shù)移轉、技術(shù)授權或委托代工等方式與臺灣企業(yè)合作，扶植培養臺灣新興產(chǎn)業(yè)建立與發(fā)展，臺灣經(jīng)濟實(shí)際成了日本經(jīng)濟的跟隨者與依附者。日本迄今也是每年按照日臺技術(shù)合作交流計劃固定接納臺灣派遣人員參訪(fǎng)的少數國家之一，為臺灣培養技術(shù)人才。
從產(chǎn)業(yè)層面看，二戰后的半個(gè)世紀中，亞洲地區經(jīng)濟發(fā)展大體依循學(xué)術(shù)界提出的“雁行理論”模式（K.Kojima, 1971），即在日本追趕美國之后，“四小龍”、“四小虎”、中國大陸、越南及南亞等地區相繼崛起，尤其是日本在產(chǎn)業(yè)結構變動(dòng)的過(guò)程中依次將相關(guān)產(chǎn)業(yè)轉移至臺灣的現象非常明顯，有臺灣學(xué)者認為臺灣產(chǎn)業(yè)結構變動(dòng)始終以雁行模式追隨日本產(chǎn)業(yè)結構變動(dòng)（朱云鵬，2002）。
從企業(yè)層面看，臺日兩地企業(yè)保持著(zhù)委托代工關(guān)系。日本企業(yè)為臺灣為數眾多的企業(yè)提供代工回銷(xiāo)渠道，采購其從日本進(jìn)口原材料加工組裝后的產(chǎn)品。目前日本是臺灣第3大外銷(xiāo)訂單來(lái)源地，僅次于大陸與美國，2011年總金額為427.7億美元，占臺外銷(xiāo)訂單總金額的9.8%。臺灣企業(yè)不僅需要日本的技術(shù)，同樣也需要日本市場(chǎng)。
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