國內第二大電信設備商中興通訊20日晚間發(fā)布2012年年度業(yè)績(jì)預告，稱(chēng)由于前期低毛利合同集中確認、國內部分系統合同簽約及部分國際項目工程進(jìn)度延遲、終端收入下降等幾大因素，2012年歸屬于上市公司股東的凈利潤同比下降221.35%-240.77%，虧損為25億元至29億元。同時(shí)預計今年一季度將實(shí)現盈利。
預計今年一季度盈利
中興通訊在公告里稱(chēng)，預計2012年歸屬于上市公司股東的凈利潤將同比下降221.35%-240.77%，虧損額為25億元至29億元。而在2011年，中興通訊的凈利潤為20.6億元。
中興稱(chēng)，業(yè)績(jì)“大變臉”是因為前期低毛利合同集中確認、國內部分系統合同簽約及部分國際項目工程進(jìn)度延遲、終端收入下降等幾大因素。
在今年10月份，中興通訊曾因為前三季虧損超過(guò)16億而對管理層進(jìn)行集體降薪。今年年初又對管理層進(jìn)行了調整，重組董事會(huì )，謝大雄等四名高管卸任現職。
如今全年虧損超25億，中興通訊表示將“繼續加強內部費用管控，嚴格控制總人數增長(cháng)，降低管理?yè)p耗，并以此為契機，提升組織效率�！蓖瑫r(shí)，還稱(chēng)公司將取消體系和區域層級，形成公司總部—事業(yè)部—代表處的三級架構，加強商務(wù)、法務(wù)等專(zhuān)業(yè)能力從總部至一線(xiàn)的貫通。
中興通訊預計，在去年三季度開(kāi)始執行的戰略性結構調整措施下，今年一季度實(shí)現盈利。
不過(guò)，在獨立電信分析師付亮看來(lái)，這些拯救措施都偏于表面，以減虧為目的，還沒(méi)有找到突破口，在形成核心競爭力方面還有很多工作要做。中興應該聚焦重要領(lǐng)域強勢出擊，比如在終端方面提升形象，加大與社會(huì )渠道商合作，改變對運營(yíng)商的依賴(lài)。
頻頻出售子公司
實(shí)際上，在虧損的情況下，中興通訊也在試圖出售子公司資產(chǎn)以減輕負擔，將精力集中到主營(yíng)業(yè)務(wù)上。
2012年6月份，中興通訊將深圳市中興和泰酒店投資管理有限公司82%的股權轉讓給中興發(fā)展有限公司，價(jià)格為人民幣2517.4萬(wàn)元。
到了去年11月，中興通訊再次發(fā)布公告稱(chēng)，將向廣東全通與建銀投資出售所全部持有的深圳市長(cháng)飛投資有限公司81%股權，此次股權轉讓預計增加中興通訊投資收益人民幣4.5億元至8.5億元，所得款項將用于補充營(yíng)運資金，支持主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
時(shí)隔一個(gè)月后，中興通訊又發(fā)布公告稱(chēng)，擬向基宇投資有限公司出售深圳中興力維技術(shù)有限公司合計81%股權。此次出售將增加中興通訊2013年投資收益人民幣8.2億元至人民幣8.8億元之間，增加營(yíng)運資金，支持主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
昨日中興通訊深圳A(yíng)股上漲1.67%，收于10.34元。而香港股價(jià)則下跌1.355%，收于14.56港元。
- 分析
業(yè)績(jì)變臉原因何在？
雖然中興稱(chēng)業(yè)績(jì)“大變臉”是因為前期低毛利合同集中確認、項目延期等，不過(guò)，在業(yè)內看來(lái)，中興的虧損還有其他方面的原因。
“此前發(fā)展速度太快，累積了一些問(wèn)題，比如子公司效率不好。隨著(zhù)中興規模的擴大，管理上的問(wèn)題開(kāi)始顯現，比如效率不高、成本控制不夠等�！彪娦艠I(yè)專(zhuān)家項立剛表示。
數據顯示，過(guò)去幾年，中興通訊的收入一直在以較高的速度增長(cháng)，2007年曾一度達到了50%。不過(guò)，歐債危機使得中興在高速奔跑后踩剎車(chē)。
付亮則認為，中興在應對2008年金融危機時(shí)的轉型策略也出現了問(wèn)題�！霸诮�(jīng)濟形勢不好的情況下，戰術(shù)上過(guò)于激進(jìn)，而不是回縮。注重短期利益，拿了一些不合適的單子。此外，攤子鋪得大，擴張不有序，每一個(gè)機會(huì )都想抓住，分散了資源�！�
他認為，中興應該進(jìn)行大刀闊斧的改革，在重點(diǎn)領(lǐng)域重拳出擊，比如在終端方面進(jìn)行改革。中興的競爭對手華為在2011年也遭遇了業(yè)績(jì)的大幅下滑，但2012年迅速扭轉。這與其在建立事業(yè)群方面的改革力度有關(guān)。
