臺灣內需狹小，好的創(chuàng )業(yè)投資項目有限，而已有的約200家VC公司競爭過(guò)于劇烈，加上大陸良好的經(jīng)濟發(fā)展前景，臺灣VC業(yè)者沒(méi)有理由不關(guān)注大陸市場(chǎng)。其進(jìn)入大陸市場(chǎng)有一些獨特優(yōu)勢：一是人才優(yōu)勢。臺灣島內VC業(yè)的發(fā)展較早，培養了大量的專(zhuān)業(yè)人士，形成了相對成熟的創(chuàng )業(yè)投資管理經(jīng)驗。二是人脈優(yōu)勢。兩岸經(jīng)濟交流與合作20多年來(lái)，大量臺商在大陸建立了良好的人脈關(guān)系，這使臺灣VC業(yè)者在大陸可以充分發(fā)揮同文同種與地利人和的優(yōu)勢，爭取更多的投資機會(huì )，并在很大程度上降低了投資風(fēng)險。三是理念優(yōu)勢。與美國PE/VC業(yè)資本大部分投在尖端高科技領(lǐng)域不同，而臺灣的PE/VC業(yè)資本大部分投在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，且多投資在高科技企業(yè)的擴張期和上市前階段，只有25%是在創(chuàng )業(yè)初期，相對風(fēng)險低，成功率高。美國的PE/VC業(yè)成功后平均利潤率是60倍，最小也是20倍，臺灣達到6倍就已經(jīng)很不錯了，但美國80%的PE/VC業(yè)投資項目不是失敗就是持平，臺灣的徹底失敗率卻不到20%，這與其保守的性格有關(guān)，然而這種投資理念更適合目前中國大陸的國情。四是法規優(yōu)勢。歐美PE/VC業(yè)一般為有限合伙制，而兩岸則均以公司制為主流。這種制度有利于強化內部治理的監督，降低風(fēng)險。此外在股權設計等方面兩岸法規也有很多相似性，使臺灣PE/VC業(yè)者易于與大陸市場(chǎng)接軌。

　　同時(shí)，也要看到臺灣PE/VC業(yè)者在大陸的劣勢，最主要的是規模有限。臺灣創(chuàng )業(yè)投資機構類(lèi)型主要有委托基金管理公司(50%)、創(chuàng )業(yè)投資公司(12%)和自行負責經(jīng)營(yíng)(38%)三種形式，但限于規模太小在進(jìn)入大陸市場(chǎng)方面似乎都成效不彰。大陸經(jīng)濟30年的高速發(fā)展積累了雄厚的民間資本，PE/VC業(yè)者募資不成問(wèn)題，而臺灣PE/VC業(yè)者對于募資額超過(guò)1億美元的項目就難以駕馭。此外，PE/VC業(yè)者的企業(yè)家眼界往往也是決定投資成敗的關(guān)鍵因素。臺灣PE/VC業(yè)者在大陸尋找投資機會(huì )時(shí)往往受限于臺灣發(fā)展經(jīng)驗，將目光局限在ICT等高科技產(chǎn)業(yè)，錯過(guò)許多大陸內需迅速擴張過(guò)程中出現的產(chǎn)業(yè)崛起機會(huì )。在大陸的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，臺灣PE/VC業(yè)者主要合伙人習慣性地不愿放手交班，使主要骨干無(wú)法出獨立操作、靈活處理的能力，導致最終的失敗。

　　因此，臺灣PE/VC業(yè)者在進(jìn)入大陸市場(chǎng)時(shí)應揚長(cháng)避短，選擇適當的投資目標和投資方式。隨著(zhù)兩岸金融市場(chǎng)不斷開(kāi)放，可以和大陸相關(guān)業(yè)者成立合資的PE/VC公司或基金管理公司，不一定非要采取臺商獨資的VC公司的模式。2011年7月臺灣富邦集團與大陸方正集團合作成立方正富邦基金管理公司，臺灣統一證券與大陸興業(yè)信托、臺灣國泰投信與大陸國開(kāi)證券合作成立基金公司也呼之欲出，顯示兩岸合資組建基金公司方面大有可為，在PE/VC領(lǐng)域可以充分利用這種方式發(fā)揮兩岸業(yè)者的各自?xún)?yōu)勢。

　　2011年大陸PE/VC業(yè)出現的一個(gè)重要新情況是北京、上海、重慶三地率先試行了QFLP制度，這為外資PE/VC在中國大陸投資解除了一道障礙。QFLP（Qualified Foreign Limited Partner,合格境外有限合伙人)制度效仿二級市場(chǎng)的QFII制度，在股權投資的一級市場(chǎng)引入合格機構投資者。PE的組織形式主要有兩種類(lèi)型：有限合伙型和公司型，有限合伙制度通常由兩類(lèi)合伙人構成：有限合伙人（Limited Partner，簡(jiǎn)稱(chēng)LP）只出錢(qián)，不參與公司管理，可以按約定獲取投資收益的一部分，但不承擔超過(guò)出資額的虧損；普通合伙人（General Partner，簡(jiǎn)稱(chēng)GP）則是負責投資管理的，如果不存在個(gè)人過(guò)錯，LP也不得要求GP對其投資損失承擔賠償責任。QFLP制度實(shí)行前，PE/VC資金來(lái)源中只要有外資，就要受外商投資審批程序和要求限制，且外資企業(yè)資本金結匯所得人民幣資金除另有規定外不得用于境內股權投資。QFLP制度則規定：“獲準試點(diǎn)的外商投資股權投資管理企業(yè)可使用外匯資金對其發(fā)起設立的股權投資企業(yè)出資，金額只要不超過(guò)所募集資金總額的5％，該部分出資就不影響所投資股權投資企業(yè)的原有屬性�！蓖赓YGP所管理的人民幣基金可以名正言順享受?chē)�民待遇。但在中國大陸資本項目尚未完全開(kāi)放的情況下，即便是QFLP獲得了資格準入，額度審批、資本匯入、結匯投資、利潤匯出、清算退出等環(huán)節也都要受到外匯管理的嚴格監管。因此，該制度出臺后雖有凱雷集團、黑石集團等國際知名PE/VC業(yè)者提出申請，但因審查嚴格，直到2011年7月底也只有廖廖數家通過(guò)初審，對多數臺資PE/VC業(yè)者而言，對這種能直接進(jìn)入大陸投資的新型渠道目前還處于試驗階段，如能參與當然也是不錯的投資方式與機會(huì )。

　　最后，在臺灣政策許可時(shí)，大陸PE/VC業(yè)者資金也可投資于臺灣的優(yōu)勢項目，建立獨資或合資的創(chuàng )業(yè)投資基金管理公司。（本文完）（本文作者朱磊系中國社會(huì )科學(xué)院臺灣研究所經(jīng)濟研究室主任 經(jīng)濟學(xué)博士）

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