兩岸服貿協(xié)議當中關(guān)于娛樂(lè )場(chǎng)所的條款，讓臺灣中小型娛樂(lè )場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)者開(kāi)始思考可能面臨的同行競爭。不過(guò)臺北“桌游地下城”的老板Josh在接受導報記者采訪(fǎng)時(shí)卻說(shuō)，競爭不一定是壞事。對于桌游這種較新穎的娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)，外來(lái)競爭者或許會(huì )有利于拓展市場(chǎng)空間，刺激整個(gè)行業(yè)的發(fā)展提升。
Josh在臺北東區經(jīng)營(yíng)著(zhù)一家桌游店，160平方米的空間在臺北同行業(yè)者中已經(jīng)算得上中型偏大。但Josh長(cháng)遠的目光，卻放在了尚未發(fā)掘的消費人群。他說(shuō)，目前臺灣桌游的游戲人口集中在臺灣北部，光是臺北就有50多家�？瓷先ジ偁幒芗ち�，但實(shí)際上桌游在臺灣發(fā)展十來(lái)年，主要消費人群一直就在50萬(wàn)人左右�！按蠹叶荚�50萬(wàn)人中賺錢(qián)，可是據我的評估，臺灣桌游至少還能有1倍的顧客成長(cháng)空間�！�
目前臺灣桌游業(yè)的金流多以自留或合伙資金為主，尚未有明顯的外資注入現象。這當中兩個(gè)原因，一來(lái)是產(chǎn)品的使用受到語(yǔ)言限制，臺灣消費者使用的游戲產(chǎn)品大多仍需要經(jīng)過(guò)漢化。Josh說(shuō)，早在簽訂服貿協(xié)議之前，兩岸的桌游業(yè)者早有互動(dòng)，當中最多的就是雙方在游戲產(chǎn)品上的交流，直接雙向的進(jìn)出貨也已是常態(tài)，就是因為不存在語(yǔ)言限制。
二來(lái)，目前臺灣桌游業(yè)的市場(chǎng)規模，尚未達到需要跨國引進(jìn)資金的時(shí)候。Josh說(shuō)，臺灣桌游店老板、股東許多是玩家出身，將自身的休閑娛樂(lè )轉化為職業(yè)，并且抱持著(zhù)分享和興趣的初衷。這是臺灣許多中小企業(yè)共有的精神，有利于特色的建立和保留，卻也在規�；穆飞先菀自庥鲆恍├щy。
在商言商，Josh對有可能要面臨的競爭有清醒的認識。他說(shuō)，如果有大陸經(jīng)營(yíng)團隊進(jìn)駐臺灣，首先要看他們瞄準的市場(chǎng)范圍。若是以游戲產(chǎn)品的售賣(mài)為主，對于臺灣業(yè)者的影響沖擊將會(huì )立即發(fā)生，但臺灣業(yè)者在產(chǎn)品的多樣性和可提供的客制化服務(wù)是未來(lái)是否得以生存的關(guān)鍵。若是以提供場(chǎng)所和教學(xué)為主，Josh個(gè)人認為沒(méi)必要太緊張。他說(shuō)，桌游在臺灣尚屬于小眾市場(chǎng)，與客戶(hù)建立關(guān)系顯得非常重要。臺灣許多桌游店經(jīng)營(yíng)者經(jīng)過(guò)漫長(cháng)的積累，都已經(jīng)在專(zhuān)業(yè)玩家群體具有“意見(jiàn)領(lǐng)袖”的地位。此外，桌游作為一項“以人為本”的行業(yè)，注重服務(wù)品質(zhì)，在游戲的推廣和教學(xué)過(guò)程中要耗費很大的人力成本，而這一點(diǎn)，Josh覺(jué)得在臺已經(jīng)有耕耘根基的本土業(yè)者不會(huì )遜色。
另外Josh也特別提到，其實(shí)他有些期待，外來(lái)的競爭者帶來(lái)的不同的經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)理念，能有利于物流、金流和消費群體都進(jìn)一步擴張。讓更多人關(guān)注桌游，這樣臺灣的業(yè)者也就不再只是在50萬(wàn)人的市場(chǎng)規模里賺錢(qián)。
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