“現在亞洲中小企業(yè)普遍面臨成本上漲的問(wèn)題，部分制造業(yè)受此影響甚至陷入經(jīng)營(yíng)困局�！痹谌涨坝诤Ｄ喜椗e行的博鰲亞洲論壇2013年中小企業(yè)發(fā)展論壇上，與會(huì )專(zhuān)家認為，勞動(dòng)力成本上漲已成趨勢，但勞動(dòng)力漲價(jià)并非經(jīng)營(yíng)困境的絕對成因，企業(yè)主應該轉變思維，向企業(yè)經(jīng)營(yíng)其他方面要效益，把人才作為企業(yè)發(fā)展驅動(dòng)力，謀求發(fā)展新模式。
后危機通脹加劇“工資漲”
中國勞動(dòng)力成本近年來(lái)整體呈現較為明顯的上漲趨勢。據統計，2001～2010年全國城鎮單位就業(yè)人員年平均工資從10834元提高到36539元，年均名義增速為14.6%，年均實(shí)際增速為12.4%。
聯(lián)合國國際勞工組織創(chuàng )業(yè)指導專(zhuān)家鄧寶山在論壇上表示：“受金融危機影響，勞動(dòng)力價(jià)格上漲已經(jīng)是大勢所趨�！�
宿遷學(xué)院講師宋麗萍指出，為對抗金融危機，很多國家出臺大幅度的寬松財政政策和貨幣政策，這些救市藥方的滯后效應對后危機時(shí)代經(jīng)濟具有一定的破壞作用，比如導致通貨膨脹，而通貨膨脹引發(fā)的物價(jià)上升必然會(huì )影響大多數普通勞動(dòng)者的生活成本。
一方面勞動(dòng)者生活成本上漲，另一方面“勞動(dòng)力無(wú)限供給”特征逐步消退。中國社會(huì )科學(xué)院人口與勞動(dòng)經(jīng)濟研究所所長(cháng)蔡昉指出，中國經(jīng)濟在“十二五”期間將發(fā)生資本和勞動(dòng)力要素相對稀缺性變化，過(guò)去廉價(jià)的勞動(dòng)力要素價(jià)格要上升。
與會(huì )企業(yè)家曝出了自己的“工資”經(jīng)。聚鑫農副產(chǎn)品加工公司董事長(cháng)張建民說(shuō)，在2008年企業(yè)員工的月工資為800元，而現在已經(jīng)漲到2500元。他說(shuō)：“僅去年一年就漲了300元�！�
官方數據顯示，2010年以來(lái)，在我國兩大制造業(yè)中心珠三角和長(cháng)三角，勞動(dòng)力成本上漲了20%～25%，全國最低工資標準平均上調12%。
“高工資”或是“甜蜜的負擔”
“勞動(dòng)力價(jià)格上漲已經(jīng)是趨勢。但是人才是企業(yè)的核心，如果企業(yè)把人才成本增加看成發(fā)展瓶頸，那么我可以說(shuō)這樣的企業(yè)是沒(méi)有志向的�！编噷毶饺缡钦f(shuō)。
目前，亞洲中小企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)多重難題，除了成本上漲外，還有國家結構性調整、全球經(jīng)濟因素導致利潤緊縮、企業(yè)盲目投資導致資金鏈斷裂等困境。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境可能由多重原因引發(fā)，勞動(dòng)力成本上漲并非“絕對成因”。
鄧寶山說(shuō)，勞動(dòng)力成本現在扮演的“負面角色”有被夸大之嫌。他做過(guò)統計，現在很少有企業(yè)能算出產(chǎn)品的單位成本，因為成本項目分不清楚�！俺杀卷椖坑兄苯禹椖亢烷g接項目，也許很多企業(yè)看到了直接項目的支出，間接項目卻沒(méi)有納入計算范圍�！彼f(shuō)，“如果能算出單位成本，就能知道企業(yè)的投入產(chǎn)出比，這就能讓企業(yè)老總清楚地看到，原來(lái)人力成本并不是企業(yè)遇到的最大問(wèn)題�！�
有專(zhuān)家表示，勞動(dòng)力價(jià)格上漲在一定程度上具有積極意義。摩根大通董事總經(jīng)理、中國證券和大宗商品部主席李晶表示，隨著(zhù)可支配收入的提高，中國達到較高收入水平家庭的數量將更為可觀(guān)，他們將能夠消費更加豐富多樣的食品、品牌服裝、教育和娛樂(lè )以及旅游等服務(wù)。同樣，勞動(dòng)力向中部地區遷移的過(guò)程將推高物流需求，而不斷加大的工資壓力，將促使許多公司投資于自動(dòng)化。
有專(zhuān)家指出，未來(lái)幾年內，非技術(shù)類(lèi)農民工工資的年增長(cháng)率有可能超過(guò)總體工資年增長(cháng)率。而收入的不斷增長(cháng)，有利于中國實(shí)現經(jīng)濟再平衡，以擺脫對投資和凈出口的過(guò)度依賴(lài)。
為人才漲薪促人企雙贏(yíng)
鄧寶山指出，企業(yè)面對勞動(dòng)力上漲，可以完成兩個(gè)轉型：一方面是市場(chǎng)轉型，即原來(lái)傳統的產(chǎn)業(yè)競爭非常激烈，促使你去發(fā)現一個(gè)新的行業(yè)；另一方面是能力轉型，即企業(yè)加強在原有行業(yè)的競爭力，包括在成本上漲的條件下，如何提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，完成企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)轉型升級。
北京卡連科技股份有限公司總裁李兵說(shuō)，提高產(chǎn)品附加值比解決勞動(dòng)力成本上漲問(wèn)題更實(shí)在�！叭绻龅綔p少必要勞動(dòng)時(shí)間，提高勞動(dòng)效率，完全可以讓企業(yè)和員工雙雙獲益�！�
量子高科(中國)生物股份有限公司總裁賀宇分享了自己的經(jīng)驗。他的公司每年人才成本上漲20%以上，但這并沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)壓力。他說(shuō)，公司要把企業(yè)的想法貫徹到員工身上，這樣就能凝聚力量�！拔覀內ツ昊艘荒陼r(shí)間制定了員工職業(yè)生涯規劃，讓每個(gè)員工每周給公司提一條建議，這樣做的效果超乎我的想象�！辟R宇說(shuō)，據不完全統計，去年公司從員工建議中節省或新增的收益達到1800萬(wàn)元。
海南南國食品實(shí)業(yè)有限公司董事長(cháng)劉漢惜表示，南國企業(yè)正在加大激勵制度，對表現好的員工，公司樂(lè )于給予更多報酬�！敖衲甏蛩阍贊q10%的工資，主要用于獎勵表現突出的優(yōu)秀員工�！�
“企業(yè)以人為本的理念是，人不再是成本，也不再是資本，而是根本�！辟R宇的一番話(huà)贏(yíng)得了熱烈的掌聲�！�
