河北大廠(chǎng)評劇歌舞團匯報演出
全國政協(xié)委員對河北省大廠(chǎng)評劇歌舞團演藝有限公司進(jìn)行考察
近年來(lái)，文化系統積極推進(jìn)文化體制改革，國有文藝院團轉企改制步伐不斷加快，改革成效日益凸顯。截至目前，有514家國有文藝院團已經(jīng)或正在完成轉企改制，近兩年轉制院團的數量為前6年總和的近9倍。
4月19日至20日，文化部邀請10余位在京的文藝界全國政協(xié)委員前往北京演藝集團有限公司、中國東方演藝集團有限公司、河北省大廠(chǎng)評劇歌舞團演藝有限公司進(jìn)行實(shí)地考察、現場(chǎng)調研。
生機和活力在感染人心
4月19日上午，全國政協(xié)10余位委員來(lái)到本次調研的第一站——2009年5月全新組建的北京演藝集團。公司現有12家控參股單位。委員們仔細了解了轉企改制后各院團的經(jīng)營(yíng)情況，實(shí)地察看了演員的排練狀況，對公司取得的社會(huì )效益、經(jīng)濟效益雙豐收給予了肯定。
當天下午，委員們走進(jìn)了中國東方演藝集團。排練廳里，處處能見(jiàn)演員們揮汗如雨的排練場(chǎng)景�！敖裉煲蛔哌M(jìn)東方演藝集團我就感覺(jué)到‘熱’，這是一派派生機和活力在感染人心�！比珖䥇f(xié)委員、中央歌劇院一級演員王霞說(shuō)。
“人往哪里去”是改革的難點(diǎn)。中國東方演藝集團將此作為制訂改革政策的重點(diǎn)，妥善解決老藝術(shù)家的待遇問(wèn)題；加強對已不適合登臺演員培訓轉崗工作；通過(guò)大力推行人事制度改革和分配制度改革，讓年輕演員活起來(lái)。據統計，2010年，演職員工工資增長(cháng)近3倍。
4月20日上午，委員們抵達河北省大廠(chǎng)評劇歌舞團演藝有限公司，感受到了院團在新一輪發(fā)展中鏗鏘有力的步伐。國家話(huà)劇院原院長(cháng)兼黨委書(shū)記趙有亮委員、解放軍總政治部歌劇團孫麗英委員、北京京劇院國家一級演員譚孝曾委員等表示：“節目很有地方特色，貼近百姓，看完讓人打心眼兒里感動(dòng)�！�
出人、出戲、出效益
在整個(gè)考察過(guò)程中，政協(xié)委員們高度評價(jià)國有文藝院團改革“出人、出戲、出效益”的良性發(fā)展局面。
人才的涌現是改革成功的一大標志。在北京演藝集團，木偶劇院以“傳、幫、帶”形式培養出30多名木偶表演演員。東方民樂(lè )團團長(cháng)周維說(shuō)：“轉制后，演員都是爭著(zhù)搶著(zhù)要表演�！比珖䥇f(xié)委員、中國動(dòng)漫集團有限公司黨委書(shū)記、副董事長(cháng)李揚充分肯定了這種“以人為本、大家憑本事吃飯”的新局面。在大廠(chǎng)評劇歌舞團，公司司機張軍旗勤學(xué)苦練手影戲，2010年，他的5個(gè)手影節目在央視三套播出……中國文化遺產(chǎn)研究院原院長(cháng)、黨委副書(shū)記張廷皓委員深有感觸地說(shuō)：“常常有人問(wèn)改革到底是要改什么？在我看來(lái)，改革就是要給人活力。這些院團的改革真正做到了‘以人為本’！”
所謂出戲，就是不管中直院團還是縣級基層院團，在改革中均提出以“精品”戰略為指導，推動(dòng)文化改革成果向優(yōu)秀作品轉化。大型景觀(guān)歌劇《圖蘭朵》、奇幻系列木偶劇《猴王·花果山》等均出自北京演藝集團。大廠(chǎng)評劇歌舞團改制后按照“資源變產(chǎn)業(yè)、劇目變項目”的思路，積極向著(zhù)多產(chǎn)業(yè)、多行業(yè)經(jīng)營(yíng)的文化產(chǎn)業(yè)集團邁進(jìn)。全國政協(xié)委員、解放軍總政治部話(huà)劇團藝術(shù)指導魏積安指出，強化不懈的藝術(shù)追求、捍衛特有的藝術(shù)品質(zhì)是一個(gè)院團發(fā)展的基本。
轉企改制后，各院團的經(jīng)營(yíng)效益更是發(fā)生著(zhù)驚人變化。去年，北京演藝集團旗下的中國雜技團、北京歌舞劇院、北京兒童藝術(shù)劇院、中國木偶劇院4家改制院團共演出4753場(chǎng)，營(yíng)業(yè)收入1.34億元；中國東方演藝集團有限公司2010年總收入超過(guò)1.7億元，同比增加5000多萬(wàn)元；河北省大廠(chǎng)評劇歌舞有限公司2010年演出收入達到1500萬(wàn)元，創(chuàng )造了不遜于國家一流院團的成績(jì)。
以人為本，保證藝術(shù)質(zhì)量
自2003年文化體制改革試點(diǎn)工作開(kāi)展以來(lái)，國有文藝院團體制改革經(jīng)歷了由開(kāi)展試點(diǎn)、積極探索到擴大試點(diǎn)、由點(diǎn)到面的階段，一批國有文藝院團逐步探索出一條市場(chǎng)經(jīng)濟條件下改革發(fā)展的新路。安徽、河北、寧夏等�。▍^）已基本完成國有文藝院團體制改革任務(wù)。
中宣部改革辦副主任高書(shū)生在和政協(xié)委員們交流時(shí)指出，院團改革的特殊性、復雜性、艱巨性不容忽視。國有文藝院團普遍“底子薄”。全國總計2000多家文藝院團，改革任務(wù)還很艱巨。下一步改革一定要堅持以人為本，重點(diǎn)抓好改善藝術(shù)生產(chǎn)條件、豐富劇目生產(chǎn)數量、保證藝術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量等工作。
兩天的視察活動(dòng)讓委員們精神振奮、意猶未盡。他們認為，改革是解放藝術(shù)生產(chǎn)力、激發(fā)創(chuàng )作活力的有效途徑，是轉變文化發(fā)展方式、壯大文化產(chǎn)業(yè)、培育新型市場(chǎng)主體的有效途徑。
