昨天（4日），由上海市建設工程咨詢(xún)行業(yè)協(xié)會(huì )等主辦的“東方講壇·上海2010工程項目管理國際論壇”在滬舉行，300余名海內外專(zhuān)家和業(yè)內人士參加了論壇。上海世博會(huì )總體項目管理部項目總經(jīng)理、同濟大學(xué)教授樂(lè )云表示，技術(shù)、管理對建筑工程而言缺一不可，世博園區的建設總量相當于整個(gè)陸家嘴金融貿易區，但施工時(shí)間只有3年，速度是陸家嘴的兩倍。在經(jīng)受了考驗后，世博會(huì )給上海乃至全國的工程管理帶來(lái)了寶貴經(jīng)驗。
據介紹，上海世博園的單體項目累計超400個(gè)，各類(lèi)場(chǎng)館、公共設施總建筑面積超過(guò)300萬(wàn)平方米。在園區建設階段，世博園里平均每天有2.6萬(wàn)工人現場(chǎng)施工，高峰時(shí)曾有5萬(wàn)人同時(shí)作業(yè)。如何協(xié)調這些工程，讓它們按時(shí)竣工？樂(lè )云教授告訴記者，在工程管理學(xué)上，類(lèi)似世博園區這樣的建設有個(gè)學(xué)名，叫做“大型群體復雜項目”。作為項目總經(jīng)理，樂(lè )云的任務(wù)是帶領(lǐng)團隊，對各個(gè)項目進(jìn)行工程管理。樂(lè )云教授表示，這些世博會(huì )上采用的技術(shù)將在我國其它工程建設中得到應用。(俞陶然)
