張玉春：不用揚鞭自?shī)^蹄——記襄陽(yáng)區實(shí)干標兵
作為人大代表，他被大家公認為任勞任怨的老黃牛，作為組工干部，他又被評選為實(shí)干苦干標兵。他就是襄陽(yáng)區委組織部常務(wù)副部長(cháng)、區人事局黨組書(shū)記張玉春。張玉春同志從事組織工作20多年，謙虛謹慎、誠實(shí)守信、平易近人、關(guān)心同志是他為人處事的一貫風(fēng)格；認真、執著(zhù)、嚴謹、勤勉、忘我、無(wú)私是他對待工作的一貫態(tài)度；開(kāi)拓創(chuàng )新、清正無(wú)私是他孜孜不倦的一貫追求。熟悉他的人都說(shuō)他是一頭埋頭苦干的老黃牛 “老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)辦事”是張玉春同志多年的信條，從未有所逾越。長(cháng)期的組織工作，讓他養成了埋頭苦干、任勞任怨、不計得失的優(yōu)良作風(fēng)，不論是當辦事員，還是當領(lǐng)導干部，他都始終堅持能自己寫(xiě)的材料就不讓其他同志撰寫(xiě)，能自己干的事就不讓其他同志代勞。不論再苦再累，他都始終保持了高昂的工作熱情，譜寫(xiě)了一曲曲昂揚的奉獻之歌。今年4月，區委決定讓他擔任“一片七點(diǎn)”新農村建設試點(diǎn)工作領(lǐng)導小組成員、辦公室副主任。作為區委組織部常務(wù)副部長(cháng)、區人事局黨組書(shū)記，張玉春同志沒(méi)有以領(lǐng)導干部自居，始終堅持帶頭擠時(shí)間研究學(xué)習國家、省、市新農村建設相關(guān)文件；堅持加班加點(diǎn)親自執筆起草區委、區政府《關(guān)于學(xué)習仙洪經(jīng)驗大力推進(jìn)“一片七點(diǎn)”新農村建設試點(diǎn)工作的實(shí)施方案》、區委主要領(lǐng)導在“一片七點(diǎn)”新農村建設試點(diǎn)工作和全區支持伙牌鎮創(chuàng )建全省新農村建設示范鎮動(dòng)員會(huì )上的講話(huà)等重要材料。他的這種敬業(yè)精神讓專(zhuān)班同志深受感染，鼓舞著(zhù)專(zhuān)班同志主動(dòng)加班加點(diǎn)投入到研究學(xué)習新農村建設學(xué)習和工作中去。
他是一頭勇于負重的五神牛
對工作，張玉春同志從來(lái)不討價(jià)還價(jià)。只要是區委決定的、領(lǐng)導安排的，尤其是對區委的一些中心工作、組織部的一些急、難、重工作，總是勇挑重擔，想方設法，保質(zhì)保量地堅決完成。今年春，區委安排他參與“一片七點(diǎn)”新農村建設工作時(shí)，恰逢全區區直單位領(lǐng)導班子調整的關(guān)鍵時(shí)期，他二話(huà)沒(méi)說(shuō)，拿起公文包就到“一片七點(diǎn)”新村辦上班，承擔了領(lǐng)導協(xié)調“一片七點(diǎn)”辦公室專(zhuān)班的重任，白天在新村辦上班，晚上加班加點(diǎn)處理分管的干部工作，還要協(xié)助區委常委、組織部長(cháng)胡明君同志搞好組織部門(mén)自身工作、抓好老干部工作，后來(lái)又根據區委安排牽頭主持區人事局工作，大量繁重的工作任務(wù)都壓在他那瘦弱的肩頭。有些熟識的同志和他開(kāi)玩笑說(shuō)：“幸虧你個(gè)頭小，否則腰桿早就被壓折了�！睘榱思皶r(shí)啟動(dòng)“一片七點(diǎn)”工作，張玉春同志通過(guò)周詳的籌劃準備，組織區農辦、國土、城建、交通、環(huán)保等區直單位和伙牌、朱集兩鎮主要負責人及相關(guān)人員分別到老河口市、仙桃市新農村建設實(shí)驗區就新農村建設情況進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習、考察，借鑒兩地新農村建設經(jīng)驗，督促區規劃部門(mén)因地制宜地拿出襄陽(yáng)新農村試點(diǎn)鎮、村生產(chǎn)發(fā)展、環(huán)境整治、街路戶(hù)建設、改造標準規劃。項目啟動(dòng)后，張玉春同志又及時(shí)協(xié)助區委有關(guān)領(lǐng)導抓好督辦，確保了項目各個(gè)階段的正常推進(jìn)。目前“一片七點(diǎn)”推進(jìn)工作順利，共新建疏通下水道13059米，完成溝渠清淤3300米，高標準水泥護坡、鋪設涵管、修建“U”型渠整治溝渠3090米，鋪設人行道彩板30609平方米，硬化修建4米寬道路共7252米，植樹(shù)綠化3359棵，安裝路燈243盞�！耙黄唿c(diǎn)”各鎮、村的路段（街、巷、場(chǎng)）亂堆亂放、亂搭亂建、亂潑亂倒、亂涂亂貼、亂拴亂曬等現象基本得到清理、遏制，環(huán)境衛生狀況明顯改善，五個(gè)移民點(diǎn)均已按要求完成“三通一平”（即通水、通電、通路、平整宅基地）任務(wù)。試點(diǎn)范圍內農村信息化建設、農村流通體系建設、農村生態(tài)環(huán)境建設、農村教育、文化、衛生建設，以及農村基層黨組織建設等也在有序開(kāi)展。
他是一頭開(kāi)拓創(chuàng )新的拓荒牛
張玉春同志總是把工作當作事業(yè)來(lái)做。他善于動(dòng)腦，勤于思考，不管從事、分管哪項工作，都把開(kāi)拓創(chuàng )新作為提升工作的動(dòng)力，總能開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。前幾年他在分管基層組織工作時(shí)，我區的基層組織工作是全市的一面紅旗，以他為主倡導的流動(dòng)黨員“兩建三推”管理模式破解了流動(dòng)黨員管理的難題，在外出務(wù)工經(jīng)商人員和黨員比較集中的福建、廣東、海南、浙江、上海等省市，建立服務(wù)站12個(gè)，依托服務(wù)站建立黨支部12個(gè)，網(wǎng)絡(luò )外出務(wù)工經(jīng)商人員3萬(wàn)多人，其中黨員1700多名，經(jīng)驗被省委組織部在全省推廣；在全省率先實(shí)行村黨組織書(shū)記“星級化”管理，建立了“以崗定責、以責定標、以考定星、以星定酬”，責權利相統一的村黨組織書(shū)記規范管理體制；在區直單位領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部中開(kāi)展服務(wù)承諾活動(dòng)，組織區直20個(gè)職能部門(mén)分期分批在區電視臺進(jìn)行公開(kāi)服務(wù)承諾，受到群眾好評，促進(jìn)了干部作風(fēng)的轉變。分管干部工作后推行的“一報告兩評議”制度擴大了干部工作中的民主，提高了干部工作公信度和群眾滿(mǎn)意度。
他是一頭默默奉獻的孺子牛
長(cháng)期繁重的工作、經(jīng)常性地加班加點(diǎn)，加上飲食不規律，使他患上了嚴重的糖尿病，醫生囑咐他注意休息，搞好保養。但一旦工作起來(lái)，他就完全忘記了自己是一名糖尿病人，總是和年輕同志們一起比作干。區“一片七點(diǎn)”新農村建設辦公室的同志不曉得多少次親眼見(jiàn)證了張玉春同志利用星期六、星期天到“一片七點(diǎn)”現場(chǎng)查看、到新村辦和同志們一起加班。細心的新村辦工作人員張英華說(shuō)：“從四月份‘一片七點(diǎn)’工作啟動(dòng)以來(lái)，張玉春部長(cháng)幾乎沒(méi)有休息過(guò)一個(gè)星期天�！眳^委組織部干部科的同志也記不清有多少次清晨、多少個(gè)夜晚張玉春同志和他們一起研究干部工作。身邊的同志總是經(jīng)�？匆�(jiàn)張玉春加班加點(diǎn)后留下的“熊貓眼”。區委領(lǐng)導、一起工作的同志們多次提醒他注意身體，他總是把領(lǐng)導和同志們的關(guān)心記在心里，化為工作的動(dòng)力，更加賣(mài)力地工作。他總是默默地奉獻著(zhù)，從沒(méi)有向組織提出過(guò)任何個(gè)人要求。但群眾的眼睛是雪亮的，區委的眼睛是雪亮的，張玉春同志多次被評為先進(jìn)個(gè)人。張玉春同志總是說(shuō)：我是農民子弟，祖祖輩輩在農村。我現在的工作雖然苦一點(diǎn)、累一點(diǎn)，但畢竟不犁田、不耙地，不經(jīng)風(fēng)、不淋雨，與前輩比，這點(diǎn)苦與累就說(shuō)不上了�！坝麊�(wèn)秋果何所累，自有春風(fēng)雨瀟瀟�！睆堄翊和揪褪沁@樣勤奮工作著(zhù)、無(wú)私奉獻著(zhù)，踐行著(zhù)一個(gè)共產(chǎn)黨員的崇高誓言，用真心、真情、苦干、實(shí)干描繪著(zhù)襄陽(yáng)組織工作和新農村建設的壯麗詩(shī)篇。（襄樊市襄陽(yáng)區人大常委會(huì )楊茂成）
