2004年10月12日，博鰲亞洲論壇秘書(shū)長(cháng)龍永圖，應湖北日報、湖北省商業(yè)廳、湖北省企業(yè)與WTO研究會(huì )、《商界名家》雜志社的邀請，來(lái)到武漢參加首屆“焦點(diǎn)湖北”經(jīng)濟論壇峰會(huì )。會(huì )上，龍永圖就“全球化、中部崛起與湖北發(fā)展”與湖北經(jīng)濟學(xué)人作了精彩的對話(huà)。
陳繼勇(湖北省社科院院長(cháng))：湖北的經(jīng)濟發(fā)展最薄弱的一個(gè)環(huán)節就是外向度很低。不管是進(jìn)出口貿易還是利用外資，湖北省的外向度和全國相比，不僅大大低于東部沿海省市的平均水平，而且也低于全國平均水平。湖北在中部崛起的問(wèn)題早在10年前就提出來(lái)了，而且作為決定寫(xiě)入省委文件。但是，由于各種主客觀(guān)原因，湖北在中部崛起的規劃沒(méi)有實(shí)現，從目前各種統計數據來(lái)看，中部在全國是塌陷的，湖北在中部地區也是塌陷的。湖北是一個(gè)科教大省，卻是一個(gè)財政窮省，湖北花了大量的財力培養各種人才，但人才流失嚴重，經(jīng)濟沒(méi)能搞上去。在這里，我們想問(wèn)問(wèn)龍先生，湖北如何抓住全球化和中央實(shí)施中部崛起戰略的雙重機遇受益？
龍永圖：本世紀頭20年是我國重要戰略機遇期，也是我國各個(gè)地區經(jīng)濟加快發(fā)展的難得機遇。這個(gè)機遇，來(lái)自“兩大轉移”：一是隨著(zhù)經(jīng)濟全球化，國際產(chǎn)業(yè)將向中國大轉移；二是隨著(zhù)我國新型工業(yè)化的進(jìn)程加快，農村人口將向城市大轉移。這為世界提供了最大的消費市場(chǎng)，以及有競爭力的勞動(dòng)力市場(chǎng)，加上中國加入世貿的承諾，大大提升了投資者的信心。 當前，經(jīng)濟全球化呈現三大特點(diǎn)：一是全球產(chǎn)業(yè)向中國大轉移。從中國利用外資的增長(cháng)可見(jiàn)這個(gè)大轉移正在增強。比如1999年，在日本對整個(gè)亞洲的投資中，只有10％流入中國，去年已經(jīng)達到32％。因此，湖北的經(jīng)濟發(fā)展必須把握好全球產(chǎn)業(yè)向中國大轉移的機遇。二是跨國公司在全球的運作形成新的區域性和全球性的供應鏈�？鐕疽寻阉鼈兊牧悴考少徰由斓狡渌麌�，形成了全球生產(chǎn)鏈和供應鏈的趨勢，全球的競爭開(kāi)始表現為生產(chǎn)鏈與生產(chǎn)鏈的競爭、供應鏈與供應鏈的競爭�，F在判斷一個(gè)企業(yè)是不是有競爭力，不在于它本身有多大的實(shí)力，而在于它整合資源的能力。這為我國企業(yè)參與國際競爭提供了一個(gè)新思路，要想方設法融入全球產(chǎn)業(yè)鏈與供應鏈，參與分工、合作。三是投資比貿易更重要。由于經(jīng)濟全球化，現在投資比貿易顯得更加重要，在國內可以清楚地看到，哪里外資吸引得多，哪里的出口和外貿就發(fā)展得快。這些新特點(diǎn)給我們提供了新的啟示，必須從全球化發(fā)展的新特點(diǎn)來(lái)審視經(jīng)濟發(fā)展工作；只有積極參與全球產(chǎn)業(yè)結構調整，才能使經(jīng)濟加快發(fā)展。第二個(gè)機遇也包含著(zhù)挑戰。這就是，如何盡快把1.2億至1.5億農村剩余勞動(dòng)力轉移到城市，形成一個(gè)新的消費群體，增強市場(chǎng)的吸引力。
陳繼勇：湖北應該采取什么樣的戰略讓湖北在經(jīng)濟全球化的大潮中實(shí)現中部崛起的目標？
龍永圖：促進(jìn)中部地區崛起戰略的提出，就是要對中部地區的發(fā)展有一個(gè)新的探索，給中部新的凝聚力和新的發(fā)展模式，消除行政體制帶來(lái)的生產(chǎn)要素自由流動(dòng)的障礙。當前，中部發(fā)展是健康的。目前，相對東部發(fā)達地區和基礎薄弱的西部地區來(lái)說(shuō)，發(fā)展速度顯得慢一些，但不要急。各地要尋求各自相對優(yōu)勢，立足于全球化和國內統一大市場(chǎng)，提出自己的發(fā)展戰略。因為區域經(jīng)濟發(fā)展不是目的，而是走向全國、世界市場(chǎng)的步驟和手段，是幫助落后地區走向大市場(chǎng)的平臺。對此，各地首先要從地方發(fā)展的局限突破出來(lái)，打破行政障礙。要從全省、全國甚至全球的角度思考問(wèn)題，整合資源，解決各自為政的“諸侯經(jīng)濟”弊端，構建沒(méi)有行政干預、地方保護主義的自由經(jīng)濟區和城市帶，使得全球生產(chǎn)供應鏈在中國得到低成本、高效率的運轉。其次，要以比較發(fā)達地區為中心，帶動(dòng)周邊次發(fā)達和不發(fā)達地區發(fā)展。
但這些地區，要在自然競爭的過(guò)程中與周邊地區進(jìn)行錯位發(fā)展，形成互動(dòng)和互補。第三，各地在制定自己發(fā)展規劃時(shí)，一定要注意“左顧右盼”，認真研究別人，在收集和分析信息上下功夫，不能形成惡性競爭的發(fā)展戰略。要大力發(fā)展湖北的民營(yíng)經(jīng)濟，政府要為民營(yíng)企業(yè)營(yíng)造一個(gè)公平、公正、透明的競爭環(huán)境。這一環(huán)境是投資環(huán)境最重要的方面，也是招商引資最有效的途徑。作為民營(yíng)企業(yè)本身，要提高抗風(fēng)險的能力。當前，首要的就是要搞好公司治理問(wèn)題。不能以為只要實(shí)現了民營(yíng)就解決了發(fā)展的體制問(wèn)題。要培養造就和用好一大批專(zhuān)業(yè)管理人員，否則就不能形成新的發(fā)展機遇，或者機遇來(lái)了也抓不住。其次，要遵守規則，牢固樹(shù)立法律和規則意識。加入世貿組織解決了國家遵守規則的問(wèn)題，企業(yè)在走向國際化和全球化過(guò)程中的規則意識是成功的保障。第三，要遵從產(chǎn)品標準和質(zhì)量標準。認真研究國際的系列標準，是中國企業(yè)走向國際的重要前提。第四，掌握關(guān)鍵技術(shù)打造品牌。要敢于同大企業(yè)競爭，才能不斷提高自己的競爭力。打造國際品牌是一個(gè)長(cháng)期艱難的過(guò)程，當前有實(shí)力的企業(yè)可以購買(mǎi)國際品牌，這是在國際上打品牌的重要途徑，因為買(mǎi)下了品牌就意味著(zhù)買(mǎi)下了渠道和市場(chǎng)。
楊云彥(中南財經(jīng)政法大學(xué)信息學(xué)院院長(cháng))：我贊成龍先生說(shuō)的，中部崛起一定要放在全球化這個(gè)大背景下考慮才有價(jià)值、意義。從全球來(lái)看，只有靠近大海的國家才顯優(yōu)勢，美洲、歐洲靠近海的國家都發(fā)展很快，中國也是沿海地區發(fā)展很快，而中部地區明顯地不如沿海發(fā)展快，是不是中部不顯優(yōu)勢？
龍永圖：沿海地區相對于地處腹部的湖北而言，是有其地理優(yōu)勢，但這不是主要的。雖然，歐洲最發(fā)達的地方是沿海地區，但也有像瑞士這樣完全內陸的國家，現在成為全球GDP最高的國家，它為什么能發(fā)展這么快，因為它有全球最好的金融環(huán)境。這最好的金融環(huán)境是在它創(chuàng )造的軟環(huán)境里生長(cháng)的。我覺(jué)得東西部最大的差別不是沿海和內陸的差別，而是觀(guān)念和軟件的差別。我認為，我們中部也好，西部也好，大家可以來(lái)一個(gè)省區競賽，我敢斷言，如果哪一個(gè)省區把自己的軟環(huán)境搞得比上海還好，那么這個(gè)省區是可以搞起來(lái)的。只要能創(chuàng )造一個(gè)好的軟環(huán)境，選擇一個(gè)好的產(chǎn)品，中部地區邊緣化的問(wèn)題就會(huì )解決。
不過(guò)，要營(yíng)造一個(gè)軟環(huán)境是非常困難的，營(yíng)造軟環(huán)境是要從孩子做起的，因為軟環(huán)境關(guān)系到人的素質(zhì)問(wèn)題。談到人的素質(zhì)問(wèn)題，我給大家講一個(gè)我親眼見(jiàn)到的故事。有一次，我在瑞士的一個(gè)公園上廁所，發(fā)現里面有一個(gè)8歲的小男孩急得滿(mǎn)頭是汗，我不知道這孩子在干什么？我出來(lái)時(shí)，孩子的母親問(wèn)我看見(jiàn)一個(gè)8歲的男孩沒(méi)有？我說(shuō)看見(jiàn)了。她說(shuō)你幫我看一下他在里面干什么？我又進(jìn)去一看，原來(lái)這男孩上廁所后，他拉的那個(gè)水箱壞了，怎么也沖不了水，急得滿(mǎn)頭大汗，他一定要把水箱修好，把這水沖掉以后，他才出去。我看后非常感動(dòng)，我想要是中國的孩子看見(jiàn)水箱沖不了廁所他是不會(huì )去修的，他要是沖水就不錯了，有的根本就不會(huì )去沖，更不要說(shuō)壞了修，修什么？這反映瑞士小孩的那種責任感，那種規則，我要對下一個(gè)用廁所的人負責。這就是我說(shuō)的“軟件”。要從教育的角度營(yíng)造一個(gè)軟環(huán)境，至少要花10年、20年，要在一代人、二代人身上下功夫。
楊云彥：作為中國洋務(wù)運動(dòng)的發(fā)源地，解放初期武漢城市排名第二，僅次于上海，改革開(kāi)放初期位列第4，然后是第6、第8……現在已被擠出前10名，而且還在持續下滑。如果現在要恢復過(guò)去的輝煌好像是遙遠的，甚至是可望不可及的事。過(guò)去湖北工業(yè)發(fā)展一直放在很重要的地位，現在湖南靠了珠三角，江西、安徽投奔了長(cháng)三角，山西不把自己看成是中部，剩下河南和湖北互不買(mǎi)賬，河南提出“中原崛起”，湖北要“中部崛起”，江西說(shuō)“中部崛起看江西”，那么，湖北在中部的地位究竟在哪里？
龍永圖：一個(gè)地區是否發(fā)達，不應該只強調地理位置，重要的是觀(guān)念問(wèn)題。觀(guān)念問(wèn)題是一個(gè)地區發(fā)展很重要的軟環(huán)境之一。東部之所以發(fā)展快，是因為那里人人都想當老板，人人都想賺錢(qián)，那種勁頭在中部和西部就沒(méi)有那么強烈了。我到貴州，看到那里的人整天就是打麻將，夜市也非常熱鬧，深夜12點(diǎn)至轉鐘1點(diǎn)都還有人在那里吃夜宵。那里的人小日子過(guò)得不錯，小富即安嘛。我很矛盾，這種生活方式到底需不需要改變，像非洲人不需要勞動(dòng)，肚子餓了，摘兩個(gè)香蕉吃就夠了，你要改變他的生活方式很難。中國專(zhuān)家在非洲教他們開(kāi)荒種地，中國專(zhuān)家前腳走，他們后腳就躺在地上遠望中國專(zhuān)家的背影說(shuō)，何必呢，你種了半天的水稻，還不如我摘兩個(gè)香蕉吃就夠了。各地方的生活方式都不一樣�，F在有種說(shuō)法叫“高興度”“幸福度”，這在西方是很重要的一派。非洲人吃香蕉，然后躺在地上睡覺(jué)，然后和大家一起跳舞，他也覺(jué)得生活質(zhì)量很高。在這種“高興度”的生活模式下，人們安居樂(lè )業(yè)，社會(huì )安全穩定，也沒(méi)有什么不好。我們不要用經(jīng)濟增長(cháng)的一些數據來(lái)衡量一個(gè)地區發(fā)不發(fā)達，講“高興度”也是一種經(jīng)濟發(fā)展模式。當然，我這么說(shuō)，并不是要湖北人也去這么做，而是說(shuō)一個(gè)地區的發(fā)展可以走多種模式。
湖北要在中部崛起，是有很多優(yōu)勢的，如腹地市場(chǎng)、自然資源、人力資源、低廉地價(jià)等。同時(shí)，隨著(zhù)一些東部產(chǎn)業(yè)逐漸向中西部轉移，國企改革進(jìn)程加快與微觀(guān)活力增強，我認為湖北還是有希望在中部崛起的。
信息來(lái)源：TOM網(wǎng) 曹康林
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