東莞臺商子弟學(xué)校董事長(cháng) 葉宏燈

兩岸經(jīng)濟飛速發(fā)展

    1978年12月，中國共產(chǎn)黨召開(kāi)了第十一屆三中全會(huì )，這也開(kāi)啟了中國改革開(kāi)放的新時(shí)代。在改革開(kāi)放初期，率先前來(lái)投資的就是港澳臺同胞和海外的華僑華人。他們懷著(zhù)對祖國大陸血濃于水的深情，帶來(lái)了中國改革開(kāi)放初期急需的資金、技術(shù)，以及先進(jìn)的管理方式和經(jīng)驗。在三十年歷史的跨越中，他們扮演著(zhù)特殊的、不可替代的角色。今天的《新聞?wù){查》讓我們一起走近他們。

　　海協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng) 陳云林：我們相信在雙方的共同努力下，兩岸同胞渴望了三十年之久的兩岸直接通航、通郵將變?yōu)楝F實(shí)

　　2008年11月4日，對許許多多工作生活在大陸的臺商來(lái)說(shuō)，是一個(gè)尤其重要的日子。在這一天，海協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)陳云林與�；鶗�(huì )董事長(cháng)江丙坤在臺北簽署了《海峽兩岸空運協(xié)議》、《海峽兩岸海運協(xié)議》、《海峽兩岸郵政協(xié)議》和《海峽兩岸食品安全協(xié)議》。這宣告著(zhù)兩岸同胞期待了近三十年的兩岸直接通航通郵即將變成現實(shí)。而這個(gè)愿望，臺商們期盼已久。

　　東莞臺商子弟學(xué)校董事長(cháng) 葉宏燈：以前我們來(lái)大陸就像出國一樣。因為從臺北家里出發(fā)，到東莞我的企業(yè)也好、學(xué)校也好，直到當天下午兩點(diǎn)三點(diǎn)才進(jìn)香港，要轉一圈進(jìn)來(lái)�，F在直接就可以飛抵廣州機場(chǎng)。而廣州站離我的學(xué)校只有一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，就是距離感又縮短了很大這兩邊。比如說(shuō)我從臺北坐飛機到高雄，坐高鐵也需要兩個(gè)小時(shí)。從臺北到廣州機場(chǎng)，也不過(guò)是兩個(gè)小時(shí)。我想這個(gè)影響的層面是非常地大，我想不只是從生活上的理念，也有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念。甚至于談得更大一點(diǎn)，兩岸融合的理念。也就是說(shuō)，大家已經(jīng)不是很遠方的人了。短期近距離兩個(gè)小時(shí)，大家就可以見(jiàn)到面了。所以這個(gè)影響的，這次陳會(huì )長(cháng)在臺灣簽訂這部分，影響的層面是非常地深遠。

　　臺達電子工業(yè)（東莞）有限公司中國區副總裁 曾紀堅：對于兩岸的交流，我覺(jué)得會(huì )有更好的臺階，上更高一個(gè)臺階。比如說(shuō)尤其上海、北京跟臺北，變成一日的這種交流時(shí)間，不像以前可能是兩天三天嘛。所以增加得會(huì )比較頻繁。還有商業(yè)行為或許會(huì )比較多，因為很方便嘛。我早上可能早一點(diǎn)到上海，下午晚上我可能就回到臺北，變成一日的生活圈。這種感覺(jué)就出來(lái)了，那以前是不太可能，到上海是要八個(gè)小時(shí)對不對？

　　記者：其實(shí)這樣的一個(gè)三通，也是很多臺商在內心盼望的。

　　曾紀堅：是，我們在臺灣，從來(lái)我們就盼望三通，不是現在。

　　對身處海峽兩岸的人們來(lái)說(shuō)，這份盼望是從近三十年前開(kāi)始的。1979年元旦，全國人大常委會(huì )發(fā)表《告臺灣同胞書(shū)》，提出和平統一方針，首倡兩岸雙方盡快實(shí)現通郵、通商、通航，發(fā)展貿易、互通有無(wú)，進(jìn)行經(jīng)濟交流。上世紀八十年代初期，臺商開(kāi)始進(jìn)入祖國大陸投資。從那時(shí)起直到今天，三十年中，伴隨著(zhù)大陸經(jīng)濟的飛速向前，臺資企業(yè)在大陸從無(wú)到有、從小到大。他們走過(guò)的是一條什么樣的發(fā)展之路呢？

　　上世紀八十年代初期，在內地國門(mén)初開(kāi)、百廢待興、急需吸引外資之際，港澳臺同胞憑借著(zhù)同文、同族和地理上的優(yōu)勢，率先進(jìn)入內地投資，推動(dòng)了內地經(jīng)濟的大發(fā)展。在改革開(kāi)放初期一段時(shí)間，港澳資曾占到內地吸收外資總額的百分之八十以上，是內地吸收外資最大的來(lái)源地。在當時(shí)由于兩岸關(guān)系還處于對抗時(shí)期，臺灣方面對兩岸經(jīng)貿往來(lái)限制嚴格，更未開(kāi)放臺商投資。因此臺商對大陸投資還處于試探階段，投資數量和規模都十分有限。北京市臺資企業(yè)協(xié)會(huì )理事長(cháng)謝坤宗，在1984年第一次來(lái)到祖國大陸考察投資時(shí)，心中充滿(mǎn)著(zhù)忐忑，甚至連自己的真實(shí)姓名都不敢透露。

 

　　北京市臺資企業(yè)協(xié)會(huì )理事長(cháng) 謝坤宗：那么我來(lái)的時(shí)間是比較早，是1984年。而且投資的時(shí)間又在1985年1986年的時(shí)代，那個(gè)時(shí)候只要是讓臺灣政府知道你到大陸來(lái)投資的，都會(huì )禁止出境。所以我當時(shí)來(lái)的時(shí)候，我是顧慮了這一點(diǎn)。所以我就改了一個(gè)名字，換了一個(gè)姓。那時(shí)候叫王承勇，就用這個(gè)名義來(lái)大陸投資。

　　在當時(shí)，由于臺灣島內生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本逐步攀升，島內制造業(yè)生存環(huán)境日趨惡化，使不少臺商前往大陸尋覓商機。但由于兩岸長(cháng)期缺乏有效的溝通，再加上臺灣當局對祖國大陸的刻意丑化，初涉大陸的臺商他們的內心往往充滿(mǎn)了緊張和焦慮。

　　記者：最初，在投資的心態(tài)上，可能對這里邊也是有問(wèn)號是嗎？

　　東莞市臺商協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng) 葉春榮：不只是問(wèn)號，是試試看的心態(tài)。因為我們要從兩岸的教育來(lái)講，我們從小就被教育成共產(chǎn)黨是很可怕的。當然你還年輕。

　　記者：信息不對稱(chēng)。

　　葉春榮：我們來(lái)的時(shí)候，第一很害怕。比如講我們過(guò)海關(guān)也很怕。那些穿著(zhù)制服，書(shū)本上教我們的和共產(chǎn)黨是一模一樣的。當然會(huì )有害怕，因為環(huán)境不一樣。但是你來(lái)了以后，慢慢慢慢接觸不是這樣子。

　　葉宏燈：比如說(shuō)第一次我們到北京去，我們從北京的機場(chǎng)下飛機以后，沿途所看到的景象是一片簫條，連片綠葉子都沒(méi)有。印證了一句話(huà)，國民黨所宣傳的，大陸同胞窮得連樹(shù)葉都吃掉了。我們一直到一段時(shí)間，我們才恍然大悟，原來(lái)是北方的天氣、 大陸性的天氣，一片葉子都沒(méi)有。

　　記者：因為天冷吧！

　　葉宏燈：是，天冷。所以其實(shí)兩岸隔閡那么久，產(chǎn)生了很多很好笑，也很好玩的事情在里面。

　　轉機出現在1987年。當年11月，臺灣當局決定開(kāi)放臺灣同胞赴大陸探親，受到大陸方面的歡迎，長(cháng)達38年之久的兩岸同胞的隔絕狀態(tài)終于被打破。以此為突破口，臺商投資大陸開(kāi)始由暗轉明，數量逐步增加。

　　1988年7月，國務(wù)院頒布了《關(guān)于鼓勵臺灣同胞投資的規定》，進(jìn)一步促成了臺商投資大陸的第一波浪潮。在當時(shí)許多臺商把大陸沿海地區作為加工出口基地，以臺灣接單--大陸生產(chǎn)--香港轉口--海外銷(xiāo)售的模式，大量轉移島內以輕紡為代表的勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)。到80年代末，大陸臺資企業(yè)約有1000多家，投資總額超過(guò)10億美元。但在當時(shí)的臺商們中間，卻流行著(zhù)這樣一個(gè)詞“打帶跑”。打帶跑原本是棒球運動(dòng)中的一項專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，意思就是打擊球的同時(shí)運動(dòng)員也要跑壘。而它卻成為了一些臺商早期投資大陸的經(jīng)營(yíng)理念，意思就是在大陸投資的同時(shí)，也要做好隨時(shí)抽身離開(kāi)的準備。元祖企業(yè)的創(chuàng )始人張秀琬女士承認，早期她投資大陸的經(jīng)營(yíng)理念就是打帶跑。

　元祖企業(yè)董事長(cháng) 張秀琬：不瞞你說(shuō)，早期的臺商，包括我個(gè)人在內，都有一點(diǎn)打帶跑。因為有一種不安，畢竟我們是在臺灣長(cháng)大，我們對在國外開(kāi)拓事業(yè)的話(huà)，大陸雖然不能叫國外，總是離鄉背井嘛！感受到我需要有一點(diǎn)不安的準備，所以早期有一點(diǎn)打帶跑的味道。

　 缺乏認同感、顧慮重重，是早期臺商投資大陸的真實(shí)寫(xiě)照。雖然投資祖國大陸，擁有相對低廉勞動(dòng)力成本和巨大的消費市場(chǎng)等優(yōu)勢，可是改革開(kāi)放究竟能夠維持多久，大陸經(jīng)濟能否持續增長(cháng)，在當時(shí)臺商們看來(lái)還只是個(gè)未知數。

　　臺商曾紀堅已經(jīng)在東莞生活了20多年，1993年前后他和幾位同事來(lái)到東莞石碣鎮投資建廠(chǎng)。如今，他所參與創(chuàng )建的臺達電子，已經(jīng)由一家小工廠(chǎng)成長(cháng)為投資額達3億美元擁有30000名員工的大公司。而對于曾紀堅來(lái)說(shuō)，剛剛落戶(hù)東莞時(shí)的那些日子令他至今難忘。

　　曾紀堅：那時(shí)候很偏僻，農村吃個(gè)飯都沒(méi)有餐廳，有客人來(lái)沒(méi)有餐廳吃飯。另外住也沒(méi)有酒店，我們住在政府的招待所里面。然后吃，在政府的食堂里面吃飯。早上上班到工廠(chǎng)，中午又回到政府里面吃飯，下午又回到工廠(chǎng)上班，晚上又回到政府里面吃飯，是這樣一個(gè)條件熬過(guò)來(lái)的。

　　在東莞，許多臺商都對創(chuàng )業(yè)時(shí)條件的艱苦留下了很深的印象。

　  東莞臺商 楊永安：1993年來(lái)我們從廣州到東莞到后街，開(kāi)車(chē)了開(kāi)了四個(gè)半小時(shí)。從廣州開(kāi)車(chē)開(kāi)到后街四個(gè)半小時(shí)，那個(gè)時(shí)候沒(méi)有，107國道都沒(méi)有柏油路。那就跟騎馬一樣，坐車(chē)子就跟騎馬一樣。從廣州一直到后街四個(gè)半小時(shí)，然后后街到深圳又是四個(gè)半小時(shí)。我那個(gè)時(shí)候受不了，出來(lái)出差，從廣州過(guò)來(lái)坐個(gè)車(chē)，一整天就沒(méi)有了。

　　記者：生活條件適應嗎？

　　楊永安：生活條件不適應，生活條件真的非常不適應，好像什么東西都沒(méi)有，完全沒(méi)有。便利店也沒(méi)有，什么都沒(méi)有。去高檔的餐廳去吃飯，拿一瓶冰啤酒，沒(méi)有冰的，我們這里沒(méi)啤酒，沒(méi)有冰箱。

　  在當時(shí)，廣東東莞還是一個(gè)并不起眼的農業(yè)縣，一切都才剛剛起步。曾紀堅投資建廠(chǎng)的石碣鎮還是一個(gè)小島，鎮里的人車(chē)進(jìn)出都要靠船運。在這樣的條件下，從上世紀90年代初期開(kāi)始，東莞卻成為臺商云集的淘金之地。每年都有幾百家臺資企業(yè)選擇落戶(hù)東莞，臺商們?yōu)槭裁磿?huì )選擇這里開(kāi)始他們的創(chuàng )業(yè)之路呢？

　　記者：因為當時(shí)從地域的位置上來(lái)講，很多人覺(jué)得福建離臺灣很近。但是當時(shí)臺灣大部分商人都相繼來(lái)到了廣東珠三角。

　　葉宏燈：雖然是離最近，但是沒(méi)有直通，沒(méi)有直航，所以香港能夠通航的地方，只有到香港，香港又是全世界最大的貿易中心。不管是從金融的角度，還是從貿易的角度，還是從通訊的角度的方便性，還是從人的觀(guān)念，所以那邊都是最適合當貿易的地方，轉口的地方。早期，我們必須要把所有材料設備從香港轉進(jìn)到這邊來(lái)，所以雖然福建最靠近臺灣，其實(shí)從距離上是最近的，但是從運作上面，最方便還是在香港。最靠近香港的是深圳東莞這一塊。

 

　　記者：所以實(shí)際距離來(lái)講，其實(shí)東莞在當時(shí)是最便利的，在當時(shí)。

　　葉宏燈：是，深圳最便利。深圳當時(shí)，為什么早期是最早到深圳？我從90年代初期來(lái)的時(shí)候，像我來(lái)的時(shí)候我就不會(huì )想到深圳。深圳那時(shí)候它是一個(gè)特區，所謂特區就是我們國內的人工、工人要進(jìn)到里面很不方便，里面的工資水漲船高了，成本不見(jiàn)得比東莞還便宜，雖然是地理位置最靠近香港，所以我們很多臺商選擇在東莞的原因也是在這里。

　　上世紀90年代初期，以鄧小平南巡講話(huà)和十四大確定社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展方向為契機，改革開(kāi)放政策激發(fā)了強勁發(fā)展，為港澳臺資企業(yè)投資營(yíng)造了其他地方難以企及的軟環(huán)境。廣闊的空間、巨大的市場(chǎng)、無(wú)盡的商機，再加上持續的高速發(fā)展，祖國大陸為包括臺商在內的各類(lèi)企業(yè)提供了一個(gè)充分施展身手的舞臺。面對這樣的契機，一批又一批的臺商們紛紛來(lái)到大陸，選擇他們的落腳點(diǎn)。

　  廣東省東莞市人民政府臺灣事務(wù)局局長(cháng) 游匡正：東莞經(jīng)歷幾個(gè)階段，剛開(kāi)始是摸著(zhù)石頭過(guò)河，就是探索的一個(gè)階段。那個(gè)階段大概一直到80年代中期，磨合了六七八個(gè)的年頭。這樣的一個(gè)過(guò)程還是以港資為主，其實(shí)從初期到中期都是以港資為主。到了鄧小平南巡以后，開(kāi)始有了一個(gè)大發(fā)展。大量的臺資企業(yè)引進(jìn)來(lái)，大量的。特別是1993年、1994年、1995年、1996年、1997年。這幾年，大量的外資企業(yè)進(jìn)來(lái)。

　　記者：鄧小平南巡講話(huà)對當時(shí)臺商的心理層面怎么樣？

　　葉宏燈：那是絕對的關(guān)鍵，等于說(shuō)大家放心了，放心了大家才敢把錢(qián)投進(jìn)到這里面來(lái)，那是一個(gè)關(guān)鍵的因素。

　　記者：您說(shuō)放心是指的是什么保障？

　　葉宏燈：因為兩岸的對峙，根深蒂固的觀(guān)念，大家不會(huì )拿自己的財產(chǎn)冒這個(gè)險�？傉J為你講了一句話(huà)，我們認為是甜言蜜語(yǔ)。所以臺商絕對不可能把自己的財產(chǎn)、全部自己的家當，投注到一個(gè)非常不放心的地方去。但是南巡了以后就更堅定了開(kāi)放，我們就認為開(kāi)放的路是絕對的，所以大家才一窩蜂地全部進(jìn)來(lái)。

　  在臺商們看來(lái)，當時(shí)的沿海開(kāi)放地區，最靠近香港的深圳經(jīng)過(guò)10多年的急速發(fā)展，地價(jià)和工資早已水漲船高。而這是從事加工制造業(yè)等勞力密集型產(chǎn)業(yè)的臺資企業(yè)很難承受的。于是位于深圳、廣州之間，經(jīng)濟剛剛起步的東莞，就成了臺商們的首選目標。但在當時(shí)的東莞，許多鄉鎮都和石碣鎮一樣，各項基礎設施建設還比較落后。該怎么解決這樣的難題呢？

　　記者：當時(shí)的硬件條件能夠留住人嗎？

　　廣東省東莞市石碣鎮黨委書(shū)記 劉始團：因為我們首先，首先看一個(gè)人，看對方看你能不能信得過(guò)這里，有沒(méi)有安全感，有沒(méi)有支持他、關(guān)心他、維護他，首先這是第一步。因為具體來(lái)講，立足這個(gè)發(fā)展，跟著(zhù)提出我們搞這個(gè)基礎建設，交通環(huán)境、城市環(huán)境、周?chē)�的環(huán)境，所以我們慢慢一步一步把它改進(jìn)。我們這個(gè)地方原來(lái)是一個(gè)島，以前交通不方便，所有招商引資必須交通要方便。這個(gè)路通財通，所以首先鎮政府、黨委政府投資建設石碣大橋，貫通以后交通方便了。起先覺(jué)得我們這里發(fā)展成立了，就到這里發(fā)展了。

　 為了能使包括臺商在內的投資者落戶(hù)石碣鎮，鎮里首先籌資修建了一座石碣大橋。此外還提供了一切可能的條件，幫助投資者盡早開(kāi)工生產(chǎn)。曾紀堅至今仍然念念不忘創(chuàng )業(yè)初期發(fā)生的一件小事：工廠(chǎng)建設初期，急需安裝電話(huà)線(xiàn)路與外界聯(lián)絡(luò )。但申請開(kāi)通新號碼卻需要等上一段時(shí)間，鎮里的一位領(lǐng)導得知這一情況后，把自己家里的電話(huà)提供給了工廠(chǎng)。

　　曾紀堅：6631008，我們一直用到現在。

　　記者：當時(shí)這個(gè)電話(huà)不能去郵局申請嗎？

　　曾紀堅：那時(shí)候要排隊，要等，可能要等一個(gè)月兩個(gè)月很久。但是我們設廠(chǎng)不能等。

　　記者：那你們知道這個(gè)信息之后的反應呢？

　　曾紀堅：我們當然是非常感動(dòng)嘛！而且覺(jué)得政府真的很用心，在為我們服務(wù)嘛！而且我想那時(shí)候干部家的電話(huà)也并不是像現在這么好申請，而且可能某個(gè)城市家里才可以裝了電話(huà)。一般的干部可能家里沒(méi)有電話(huà)，所以他把這個(gè)提出來(lái)，表示他為這個(gè)地方的發(fā)展的付出，真的是蠻用心的，就感覺(jué)這些干部真的是值得敬佩！因為我們的設廠(chǎng)不可能時(shí)時(shí)給干部什么好處、

　　什么利益，只是對地方的發(fā)展帶動(dòng)是長(cháng)遠的。所以我覺(jué)得干部寧肯犧牲家里的方便，來(lái)提供企業(yè)的方便，我想是覺(jué)得蠻感動(dòng)的。

　　記者：應該來(lái)講，這件事從很多人來(lái)講的話(huà)，并不覺(jué)得是一件很大的事。

　　曾紀堅：看在什么時(shí)候啊，雪中送炭跟錦上添花這個(gè)感覺(jué)是不同的。而且他不拿出來(lái)也可以啊，對不對？

　　記者：僅僅是因為這件事就堅定了你們在東莞投資的信心嗎？

　　曾紀堅：當然也不是，這是其中之一。另外在廠(chǎng)內的工作，政府不干涉，廠(chǎng)外的事全部幫我們處理。就是說(shuō)你跟海關(guān)交涉， 跟工商、稅務(wù)，停電、停水啊，他全部可以交涉。所以我們在廠(chǎng)里面，我們只能說(shuō)我們來(lái)這邊設廠(chǎng)，跟臺灣、跟在世界哪里，沒(méi)有什么影響、沒(méi)有什么差別。就是你把自己做好，那工廠(chǎng)就能夠發(fā)展，那我這個(gè)環(huán)境有什么不好呢？為什么不來(lái)投資呢？而且要人工有人工，要土地有土地。

　　臺達電子落戶(hù)石碣鎮后，不僅企業(yè)自身得到了很快的發(fā)展，還帶來(lái)了22家上下游廠(chǎng)商一起落戶(hù)東莞。目前，臺達電子年進(jìn)出口額為8億多美元。2007年，臺達成為石碣鎮第一納稅大戶(hù)，年交稅超過(guò)8000萬(wàn)元人民幣。據統計，從1987年到2000年，落戶(hù)東莞市的臺資企業(yè)有4100多家，成為全國地級市吸引臺資企業(yè)最多的地區。

　  葉宏燈：東莞它最早進(jìn)來(lái)是鞋業(yè)，后來(lái)是很多的成衣，等于說(shuō)消費性的產(chǎn)品都進(jìn)來(lái)。但是最大的關(guān)鍵是臺商的IT產(chǎn)業(yè)，因為臺灣的IT產(chǎn)業(yè)在全世界算是佼佼者。它將近有十幾項的電腦產(chǎn)品，以及周邊的產(chǎn)品在全世界的市場(chǎng)占有率是第一名的，就全部到東莞來(lái)了。這些龍頭的產(chǎn)業(yè)到東莞來(lái)之后，也建立了非常完整的、完善的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò )。比如說(shuō)臺灣都是中小企業(yè)，它必須要靠產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡(luò )，才能形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群。比如我自己做的是鼠標，這個(gè)鼠標就將近要動(dòng)用到300家的工廠(chǎng)來(lái)供應這個(gè)材料給我。我在全球的產(chǎn)量算是第三名的，因此比如說(shuō)這些鼠標的廠(chǎng)家，有兩三百家進(jìn)來(lái)之后，也慢慢地在我周邊也形成了一個(gè)更深的產(chǎn)業(yè)鏈的集群。產(chǎn)業(yè)鏈的網(wǎng)絡(luò )在那兒，所以慢慢這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò )又帶進(jìn)來(lái)更多新的廠(chǎng)家。所以，東莞到現在為止，將近有6700多家的廠(chǎng)商集中在東莞這2500平方公里的一個(gè)地方上面也算是不容易的了。

　　記者：這是吸引很多臺商來(lái)此聚集的原因嗎？

　　葉宏燈：這是雞生蛋跟蛋生雞的問(wèn)題。因為產(chǎn)業(yè)鏈的完整，就吸引更多的這些主要的組裝的工廠(chǎng)進(jìn)來(lái)。那主要的工廠(chǎng)進(jìn)來(lái)之后，又吸引更多的產(chǎn)業(yè)的，周邊的衛星工廠(chǎng)進(jìn)來(lái)。所以這兩個(gè)是互為因果。

　　記者：后碣鎮的商陀路，也被當地的人們稱(chēng)之為臺灣街。90年代中期，隨著(zhù)越來(lái)越多的臺商來(lái)到東莞創(chuàng )業(yè)，一些臺灣本島的餐廳也開(kāi)始在這條街上開(kāi)辦起來(lái)。十幾年來(lái)，這條街上發(fā)生了巨大的變化。這里不僅有臺灣的餐廳，而且一些臺灣特色的商品也可以在這里買(mǎi)到，這為生活在這里的人們提供了各種的便利�？梢哉f(shuō)，這條路也見(jiàn)證了臺商在東莞的創(chuàng )業(yè)歷程。

　　上世紀90年代初，國家提出開(kāi)放開(kāi)發(fā)浦東的戰略決策。這一決策使臺商在南下珠三角之后又開(kāi)始涌現北上長(cháng)三角的熱潮。1992年，在上海的四川北路上，臺商張秀琬的第一家元祖蛋糕店成立了。店面不大，主要銷(xiāo)售當時(shí)上海還很少見(jiàn)的鮮奶油蛋糕。盡管價(jià)格比市場(chǎng)上普通的奶油蛋糕貴了一倍，但其新鮮的口感、獨特的造型和精美的包裝，還是征服了上海的消費者。一時(shí)間，購買(mǎi)元祖的鮮奶蛋糕成為當地人的一種時(shí)尚消費。

　　張秀琬：我們有一個(gè)店在過(guò)年的時(shí)候，一天畫(huà)了500個(gè)蛋糕。一圈人一字排開(kāi)，沒(méi)有辦法， 在門(mén)店的那個(gè)櫥窗里頭畫(huà)，就必須在廠(chǎng)里頭完成半成品，到那里來(lái)做最后的修飾。一天一個(gè)店要畫(huà)500個(gè)蛋糕，那是相當大的量。一個(gè)100塊，算一下！

　　張秀琬生意上的火爆，只是臺資企業(yè)在大陸飛速發(fā)展的一個(gè)縮影。當時(shí)，臺商們面對的是一個(gè)很少競爭對手、求大于供的賣(mài)方市場(chǎng)。這使得臺商在大陸度過(guò)了一段幸福的蜜月期，

　　也讓更多的臺商看到了祖國大陸市場(chǎng)的商機無(wú)限。大千美食林的負責人黃海博先生說(shuō)，那時(shí)他經(jīng)營(yíng)的餐飲企業(yè)簡(jiǎn)直可以用日進(jìn)斗金來(lái)形容。

　　大千美食林董事長(cháng) 黃海伯：我們剛開(kāi)張第一天，我大概準備了兩個(gè)禮拜的食物，結果到了下午五點(diǎn)鐘的時(shí)候已經(jīng)是全部銷(xiāo)售一空了，像搶一樣，搶購一空。我光是其中有一個(gè)叫蜜豆冰的，當時(shí)我們一碗是賣(mài)了8塊錢(qián)，我一天就可以賣(mài)到8000碗。我的員工光是銼那個(gè)冰，銼的手都起繭子，都凍僵了，擱了半個(gè)鐘頭就換人來(lái)銼。一天算下來(lái)，光是一個(gè)這樣的賣(mài)冰的小鋪子，就是可以做到6萬(wàn)多塊。我整棟大樓的話(huà)，整個(gè)餐飲加起來(lái)，我最高可以做到(每天)80幾萬(wàn)。

　　隨著(zhù)臺商對大陸的逐漸了解，臺資企業(yè)此時(shí)在投資上也出現了新的變化。產(chǎn)業(yè)形態(tài)不再限于加工出口業(yè)，而是由勞動(dòng)密集型企業(yè)擴展到資本密集型和第三產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域。到90年代末，大陸臺資企業(yè)約有43500多家，投資金額240億美元。針對臺資企業(yè)的不斷發(fā)展，1994年國家出臺了《中華人民共和國臺灣同胞投資保護法》，1999年又出臺了《中華人民共和國臺灣同胞投資保護法實(shí)施細則》。法律上的保障，使臺商的投資理念發(fā)生了根本的變化。在早期投資時(shí)，曾經(jīng)以打帶跑作為經(jīng)營(yíng)理念的臺商張秀琬，如今已經(jīng)擁有了300多家連鎖店，年銷(xiāo)售額7億元人民幣。

　　張秀琬：進(jìn)入2000年之后，我發(fā)現我必須要批地蓋廠(chǎng)，然后好象真正落腳的感覺(jué)，就是自產(chǎn)的，真正落腳了。原來(lái)，我是覺(jué)得我做品牌別人帶不走，我做通路也是我自己擁有的，沒(méi)有自己產(chǎn)的想法。2000年之后，我開(kāi)始有自產(chǎn)的想法。所以就批地，蓋廠(chǎng)房，然后到各地去，包括買(mǎi)店面、買(mǎi)辦公室等等，就開(kāi)始有長(cháng)根的打算了。

　  在上世紀90年代初，來(lái)到東莞創(chuàng )業(yè)的臺商葉宏燈在打拼了10年之后，他的企業(yè)也已有了速度驚人的發(fā)展。

　　葉宏燈：我當初是用一條生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)始，25個(gè)人開(kāi)始，25個(gè)人。但是等到10年之后，我建立10個(gè)工廠(chǎng)、12000個(gè)工人。

　　但此時(shí)，在葉宏燈的心里，已經(jīng)開(kāi)始了一個(gè)全新的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想。他的愿望，是在東莞辦一所臺商子弟學(xué)校。

　　葉宏燈：在我1995年正式當東莞臺商協(xié)會(huì )的會(huì )長(cháng)的時(shí)候，其實(shí)我們面臨到兩大關(guān)鍵的問(wèn)題。一個(gè)是死亡率非常嚴重，都是屬于30到50歲之間這批中壯年人。

　　記者：是因為什么原因死？

　　葉宏燈：因為，都是過(guò)勞死。心臟病、腦溢血、高血壓，這都是過(guò)勞死的關(guān)鍵因素。過(guò)勞死，我們當時(shí)花了很多的力氣來(lái)解決這一塊，希望降低這個(gè)死亡率，而且成效不張。后來(lái)，我們才發(fā)現到關(guān)鍵的因素還是在他生活不正常。所謂不正常，還是他家庭因素沒(méi)有來(lái)。太太沒(méi)有來(lái)，孩子沒(méi)有來(lái)。當時(shí)教育不能解決，教育并不能解決這一套的問(wèn)題。所以這種情況之下，我們當時(shí)采取了很多措施。其中有一個(gè)措施，就在說(shuō)如何去吸引臺商的家庭能夠來(lái)這邊穩定下來(lái)。其中最受關(guān)鍵因素就是學(xué)校，當時(shí)有這個(gè)想法想建一所學(xué)校。

　　記者：你們對這個(gè)學(xué)校的期望是什么樣的？

　　葉宏燈：我們很單純，我們只想說(shuō)辦一所學(xué)校，找幾個(gè)老師，能夠讓我們的孩子在這邊念一兩年書(shū)。然后假設回到臺灣去，就能夠跟臺灣的學(xué)校接軌。我們當時(shí)很單純想到這件事。

　　記者：在你們有這個(gè)想法之后，建校的想法之后，你們對建這個(gè)學(xué)校心里有多大把握？

　　葉宏燈：其實(shí)當時(shí)是哄臺商的。

　　記者：怎么講

　　葉宏燈：我們根本沒(méi)有任何把握，我們也不認為中央領(lǐng)導人會(huì )容許這所學(xué)校成立。

　　記者：為什么會(huì )有這樣的擔心？

　　葉宏燈：有一次我就回臺灣去，問(wèn)臺灣有關(guān)的負責人。我說(shuō)，假設大陸有一個(gè)生意人要在臺灣設一所大陸學(xué)校，你準不準，他說(shuō)很難。我說(shuō)是啊，當然很難。因為這種事情非同小可，尤其是國民教育這一環(huán)，自古以來(lái)都是屬于最關(guān)鍵的。大家在這種初級的教育，是基本的教學(xué)，是最關(guān)鍵的一環(huán)。所以國家領(lǐng)導人能夠容許這所學(xué)校，其實(shí)也出乎我們的意料之外。

　　在國臺辦以及有關(guān)部門(mén)的支持和協(xié)調下，2000年9月2日，大陸第一家臺商子弟學(xué)�！�—東莞臺商子弟學(xué)校正式開(kāi)學(xué)。8年時(shí)間里，在這所學(xué)校就讀的臺商子弟，已經(jīng)由最初的100多名增加到如今的近1800名。這所學(xué)校的建立，為工作生活在東莞和周邊城市的臺商們解決了子女教育上的后顧之憂(yōu)，更多臺商也因此舉家搬來(lái)東莞。

　　葉宏燈：我們在1999年11月3號奠基典禮的時(shí)候，這邊有一千多個(gè)男的臺商的，在這邊做奠基典禮。當時(shí)國臺辦的唐副主任親自下來(lái)做奠基。第二年，2000年9月2號，開(kāi)學(xué)典禮的時(shí)候就攜家帶眷。以前是一個(gè)男人，第二年開(kāi)學(xué)典禮的時(shí)候就是攜家帶眷，一家人都來(lái)了。這幾年有很多老人家，爺爺奶奶都來(lái)接孩子。這種情況之下，頂多八年多的時(shí)間而已。從當初的那種景象，一千個(gè)男人在這個(gè)土地上的景象，到今天老人家孩子都來(lái)這塊土地上。你說(shuō)這個(gè)還不叫融合，還不叫統一嗎？這本身已經(jīng)融合在一起了。

　　記者：您是以前在哪個(gè)學(xué)校教學(xué)

　　臺外女教師：我以前是在臺灣的幼稚園，然后來(lái)這邊跟隨董事長(cháng)第九年。

　　記者：從臺灣過(guò)來(lái)的？

　　臺灣女老師：是， 是。

　　記者：來(lái)這邊生活得還適應嗎？

　　臺灣女老師：還不錯��！他這吃喝玩樂(lè )什么都有。

　　記者：那等于是這里很多的教學(xué)的方式都已經(jīng)從臺灣直接搬過(guò)來(lái)的

　　臺灣女老師：對，對。但我也很欣賞陸老師的帶領(lǐng)方式，就是我們互相協(xié)調。

　　記者：你們現在等于一個(gè)班，是大陸的老師還有臺灣的老師一塊來(lái)配合是嗎？

　　臺灣女老師：是

　　記者：您是做什么的呢？ 在這個(gè)班級里教什么的呢？

　　大陸女老師：我是帶小孩玩數學(xué)游戲啊、體能游戲啊， 教他們玩。還有一些生活常規，配合臺灣老師。

　　葉宏燈：我們常常講這個(gè)學(xué)校是一所大愛(ài)的學(xué)校，集合各個(gè)團體、集合各個(gè)領(lǐng)導人，非常大愛(ài)的學(xué)校。所以學(xué)校本身就是用感恩、惜福、大愛(ài)來(lái)教育我們的孩子。其實(shí)有它背后的背景因素在里面。

　　記者：您希望通過(guò)這些字讓孩子心中記住什么？

　　葉宏燈：我們在我們學(xué)校的主樓，科技樓的三樓，我們有一個(gè)中華文化館。中華文化館我們有一個(gè)典范墻，就是從炎帝、黃帝，一直到孔子、孟子，中華民族五千年來(lái)的歷史典范人物，我們形成一個(gè)中華文化館。我們要讓孩子很清楚知道，你來(lái)自何方！我想我們在學(xué)校里面，我們懷著(zhù)一種感恩的心態(tài)，就是如何把我們這五千年來(lái)，老祖宗留下來(lái)的這些文化的底蘊

　　一點(diǎn)一滴地灌到孩子身上去。這個(gè)學(xué)校的學(xué)生非常特殊，未來(lái)他絕對是兩岸和平的種苗，在這里面。所以，其實(shí)我們也朝著(zhù)這個(gè)方向培養我們的孩子。為了整個(gè)民族的未來(lái)，所以這個(gè)也是一種種苗在。

　　老師：大聲念一下，預備起！

　　學(xué)生：救

　　2008年，國際金融市場(chǎng)動(dòng)蕩加劇，全球經(jīng)濟增長(cháng)放緩。國際金融經(jīng)濟環(huán)境中，不確定不穩定的因素增多。面對復雜的形勢，轉型升級這個(gè)詞開(kāi)始頻頻出現在一些港澳臺資企業(yè)聚集的城市。在距離上海不到一個(gè)小時(shí)車(chē)程的江蘇省昆山市，如今聚集著(zhù)港澳臺資企業(yè)4200多家，其中臺資企業(yè)占有著(zhù)很大比重。

　  江蘇省昆山市副市長(cháng) 黃�。何覀冏罱�提出臺資轉型升級，讓臺資企業(yè)怎么在創(chuàng )新這個(gè)方面提升它的優(yōu)勢。所以我們最近設立了六個(gè)組，專(zhuān)門(mén)從金融、財稅扶持，技術(shù)改造、科技創(chuàng )新、人才引進(jìn)、創(chuàng )新環(huán)境、 清理稅費等等這方面支持臺企的轉型升級。我們感覺(jué)到政策層面上，昆山市委市政府就經(jīng)常提出，包括今年已經(jīng)推出了三個(gè)政策。一個(gè)是普惠的，也可以講是一種集中出臺的，就是關(guān)于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的若干意見(jiàn)。還有一個(gè)比較特殊的，就是臺資企業(yè)，為它提升產(chǎn)業(yè)水平來(lái)量身定做的，關(guān)于推進(jìn)臺資企業(yè)轉型升級的若干意見(jiàn)。一共有五大方面，28條政策。

　　記者：很具體。

　　黃�。汉芫唧w。還有第三方面，最近出臺了這個(gè)可能是錦上添花的，叫做扶優(yōu)扶強。我們排出20到30家龍頭型的、規模型的，要在行業(yè)中領(lǐng)先的企業(yè)扶優(yōu)扶強。這些方面的政策，從各種生產(chǎn)要素上面進(jìn)行扶持。包括它的資產(chǎn)重組也好，包括它的營(yíng)銷(xiāo)，營(yíng)銷(xiāo)增長(cháng)一定的比例，產(chǎn)生的地方貢獻份額，我們獎勵給他。不能叫返回，叫獎勵給他，幫它進(jìn)一步做大做強。尤其從我們現在來(lái)看，國際環(huán)境這樣變化，這些龍頭企業(yè)一定要支持好。這樣才能保持我們昆山的外貿，不能有一個(gè)大幅度的下降。

　　面對經(jīng)濟形勢的變化，有關(guān)部門(mén)出臺了包括微調部分產(chǎn)品的出口退稅率、支持中小企業(yè)融資政策等等一系列扶持港澳臺資企業(yè)的措施。國務(wù)院臺辦也提出了幫助和支持臺資企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)轉移的九項政策措施，支持臺資企業(yè)在大陸持續發(fā)展。臺商們又如何作出選擇呢？在廣東東莞一些人選擇了離開(kāi)，但更多的人卻選擇了面對。年逾七旬的臺商齊希哲認為這場(chǎng)危機恰恰是企業(yè)實(shí)現轉型升級的一次新機遇。

　　臺商 齊希哲：以前兩年我們都很忙碌，就是生意也比較好，就是我們24小時(shí)在作業(yè)。這次剛好是在一個(gè)經(jīng)濟形勢不好，我們也會(huì )受一些影響，腳步慢下來(lái)。其實(shí)腳步慢下來(lái)不見(jiàn)得是壞事。有的人腳步慢下來(lái)，就放假了、回家了。我覺(jué)得我們不需要這樣做，我們應該要反過(guò)來(lái)考慮，我們還要把他們多做一些培訓的工作。以前我們沒(méi)有做到的一些事情，要升級，這是我們必須要這樣做的。所以我們就趁這個(gè)機會(huì )，把我們這個(gè)體系看準了變過(guò)來(lái)。但是不可能說(shuō)，三個(gè)月、兩個(gè)月它就奏效。但是已經(jīng)開(kāi)始在改變了，你心里就有信心了。

　　面對新的機遇與挑戰，更多的臺商選擇了希望和信任。改革開(kāi)放30年來(lái)，港澳臺資企業(yè)不僅帶來(lái)了資金、技術(shù)、人才，更輸入了先進(jìn)的理念和管理經(jīng)驗，促進(jìn)了許多領(lǐng)域的觀(guān)念更新。同時(shí)，他們也分享了改革開(kāi)放帶來(lái)的累累果實(shí)，迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機遇。

　  改革開(kāi)放三十年來(lái)，臺商在大陸所走過(guò)的足跡，促進(jìn)了臺灣產(chǎn)業(yè)的轉型，同時(shí)也為大陸的經(jīng)濟建設做出了巨大的貢獻。從第一撥以輕紡為代表的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，到第二撥以石化為代表的資本密集型產(chǎn)業(yè)，再到第三撥以電子為代表的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，可以說(shuō)，臺商在大陸的投資活動(dòng)歷程，不僅密切了兩岸的聯(lián)系，推動(dòng)了兩岸關(guān)系的發(fā)展，同時(shí)它也成為兩岸經(jīng)濟交流合作中最具活力的因素。