蘇貞昌退縮保守格局 民進(jìn)黨兩岸難有建樹(shù)
21日下午，民進(jìn)黨召開(kāi)中常會(huì )，宣布設立“中國事務(wù)委員會(huì )”，確立了委員會(huì )的組織架構和任務(wù)定位。蘇貞昌決定自任“中國事務(wù)委員會(huì )”的召集人，而不設“主委”。這種組織架構，確定了蘇貞昌采取了比先前更為退縮保守的格局。注定民共交流的道路上腳步遲緩、困難重重，難有符合兩岸人民期待的建樹(shù)。此前擔任“中國事務(wù)委員會(huì )”主管呼聲頗高的謝長(cháng)廷，被蘇貞昌技術(shù)性清除隊列，或將引爆綠營(yíng)內部?jì)砂督涣髟?huà)題新的角力點(diǎn)。
蘇貞昌目前主導這種兩岸交流的組織架構的優(yōu)勢是，有效彌縫內部裂痕，暫時(shí)掩蓋了黨內關(guān)于兩岸問(wèn)題的爭執，避免分裂；蘇貞昌自己主導兩岸關(guān)系，如果真的有魄力和誠意，可以更有代表性和效率，從權力爭斗和平衡的的角度看，蘇貞昌此舉兼收并蓄，不但有效打擊至少是遏制了謝長(cháng)廷挾大陸議題對其的“逼宮”，安撫了“獨派”，壯大和穩固了自己黨內的權力。這點(diǎn)要看其“委員會(huì )”的委員的選擇，即看出其是派系的平衡，還是真的想有所突破。
蘇貞昌確定這種架構的劣勢是：采用“中國事務(wù)委員會(huì )”的名稱(chēng)，本身比“兩岸事務(wù)委員會(huì )”甚至“大陸事務(wù)委員會(huì )”都明顯缺少善意。成立的“中國事務(wù)委員會(huì )”主要工作定位是要凝聚黨內共識。盡管這是一個(gè)堂而皇之的“攘外安內”的理由，但以民進(jìn)黨長(cháng)期缺少模糊或者淡化意識形態(tài)，常常被激進(jìn)的“獨派”綁架的歷史，沒(méi)有一個(gè)主動(dòng)和大陸先行溝通交流的姿態(tài)和人事安排，會(huì )將全部精力耗費在內部理論性爭執中去。
蘇貞昌不能有壯士斷腕的勇氣，疏離“獨派”，反而為“獨派”綁架，顯然是出于自己黨內勢單力孤的背景，要利用“獨派”，打擊謝長(cháng)廷為代表的兩岸交流的激進(jìn)者。這勢必會(huì )遭致謝長(cháng)廷以及希望和大陸有多一些交流綠營(yíng)人士的更明顯的反彈。這些人士疏離蘇貞昌，蘇貞昌兩岸政策恐更難推進(jìn)。
蘇貞昌確立的這種架構，將自己擺到兩岸交流的第一線(xiàn)，如果黨內沒(méi)有共識，其遭受的壓力就會(huì )紛至沓來(lái)，而就大陸政策獲取共識不但是非常困難的，而且即便千辛萬(wàn)苦獲得了黨內共識，大陸方面也不見(jiàn)得買(mǎi)賬。這樣讓蘇貞昌連回旋緩沖的余地都沒(méi)有：做對不見(jiàn)其功，稍有不慎，則會(huì )飽受攻擊。所以，這就決定蘇貞昌在今后在兩岸議題上，蘇貞昌根本沒(méi)有準備有大踏步的前進(jìn)，以抱殘守缺、虛與委蛇為主。
蘇貞昌的兩岸組織架構結合其先前要成立“中國事務(wù)委員會(huì )”的時(shí)機及迫切性、必要性的言論看，蘇貞昌對今后大陸事務(wù)的考慮會(huì )更多從自身的政治權力出發(fā)，會(huì )從民進(jìn)黨選票出發(fā)，會(huì )從2016的布局出發(fā)。不會(huì )有開(kāi)啟兩岸新局的使命感、責任感。
蘇貞昌連操弄黨內選舉和投票表決的機會(huì )都不給謝長(cháng)廷，很粗糙地讓此前信心滿(mǎn)滿(mǎn)的謝長(cháng)廷出局，這是對政治人物最大的羞辱。這不但凸顯了其對謝長(cháng)廷的忌憚和深深的心結，也顯示了兩人在兩岸事務(wù)上的南轅北轍。這種違背黨內民主的粗暴的做法，盡管是蘇貞昌的權力所在，也可能在今后的委員提名中補償一些，但對謝長(cháng)廷的傷害已經(jīng)形成，以謝長(cháng)廷的性格和政治運作能力。讓蘇貞昌頭疼的事情恐怕還在后面。
蘇貞昌主導的這種架構和折射出的蘇貞昌的保守，也許并非都是壞事。這也許給希望能夠以個(gè)人身份促進(jìn)整個(gè)綠營(yíng)和南部臺灣和大陸有更多交流的民進(jìn)黨先進(jìn)人士，有了一個(gè)特立獨行的理由。特別是謝長(cháng)廷，以其目前的狀況，如果能夠積極推進(jìn)綠營(yíng)和南臺灣和大陸的交流，影響和帶動(dòng)部分民進(jìn)黨或者外圍人士和大陸接觸，勢必會(huì )得到大陸和臺灣泛藍陣營(yíng)的好評。這也許是政治資源逐漸衰減的謝長(cháng)廷的最好的歸宿。（中國臺灣網(wǎng)網(wǎng)友：畢殿龍）
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