今年上半年，廈門(mén)多家事業(yè)單位首次專(zhuān)門(mén)面向臺灣學(xué)生招收編內人員。據導報記者最新了解，目前已有相關(guān)單位錄取了臺灣人才，7月份他們將參與相關(guān)崗位的見(jiàn)習試用。

　　廈門(mén)乃至福建不斷嘗試并釋放利多，吸引臺灣人才，不過(guò)，6月中下旬在福州舉辦的“閩臺人才共促福建企業(yè)發(fā)展”主題論壇上，臺灣人力資源機構所公布的調查顯示，臺灣人才尤其職業(yè)經(jīng)理人在福建企業(yè)的“存活率”普遍不高，平均周期2年，存活下來(lái)的只有1/4。是什么原因導致這種情況？臺灣人才在大陸發(fā)展又碰到了哪些問(wèn)題？日前，導報記者采訪(fǎng)了多位在廈工作的臺灣人才，及兩岸人才資深研究學(xué)者，就相關(guān)話(huà)題進(jìn)行了探討。

　　被規定排除在外 “無(wú)證上崗”很無(wú)奈

　　越來(lái)越多的臺灣人“登陸”發(fā)展，但也在進(jìn)一步的“深耕”發(fā)展中，遭遇了現實(shí)障礙。在大陸多年的臺中人陳經(jīng)超，是北大的博士畢業(yè)生，面對就業(yè)問(wèn)題也曾很糾結。他坦言，由于福建省在2009年5月出臺了專(zhuān)門(mén)針對臺灣學(xué)生就業(yè)的先行先試政策，他有機會(huì )到廈門(mén)大學(xué)當了老師，成為首個(gè)進(jìn)入教育部直屬高校的臺灣籍教師。

　　然而任教快一年的他，至今還沒(méi)有獲得高校教師資格證。按照相關(guān)法律規定，中國公民都能獲得高校教師資格證，但由于此前沒(méi)有臺灣籍人士申請過(guò)，執行部門(mén)找不到依據，因此陳經(jīng)超的“教師資格”就被排除在外。陷入“無(wú)證上崗”的尷尬境地，讓陳經(jīng)超苦惱、無(wú)奈：“我動(dòng)用了很多私人關(guān)系來(lái)辦這件事，可到現在還沒(méi)有著(zhù)落�！�

　　在醫療界，也存在類(lèi)似的問(wèn)題。來(lái)自高雄的陳新川醫師，拿著(zhù)大陸的執照，卻被告知還不能以其個(gè)人名義在廈門(mén)開(kāi)設診所。根據兩岸簽署的EC-FA中有關(guān)規定，可允許臺灣服務(wù)提供者在大陸設立獨資、合資、合作醫療機構。但在實(shí)際操作過(guò)程中，陳醫生發(fā)現該政策規定，只針對大型醫療機構，對小型的診所并沒(méi)有具體的執行措施，于是他被婉拒了。

　　個(gè)案申請非上策 盼出臺更多先行細則

　　“高校教師證”，僅是陳經(jīng)超經(jīng)歷的一件小事，現在他已經(jīng)學(xué)聰明了，懂得以個(gè)案申請的方式來(lái)解決問(wèn)題。因為嫌麻煩，和陳經(jīng)超一起到廈大就業(yè)的另一位臺籍教師，直接放棄了教師資格證，轉而拿境外專(zhuān)員資格證。

　　陳經(jīng)超所說(shuō)的個(gè)案申請，若在廈門(mén)乃至福建省，都比較好辦理，但若涉及教育部的權限，就很麻煩。在福建中醫藥大學(xué)任教的臺籍老師高嘉駿的例子就很能說(shuō)明問(wèn)題。他比“陳經(jīng)超們”幸運許多，同是高校教師，因高嘉駿所在學(xué)校是福建省屬，擁有較靈活的執行權，解決“教師資格證”這類(lèi)問(wèn)題，自然不在話(huà)下。此外，高嘉駿還有機會(huì )參與該校今年啟動(dòng)的教學(xué)改革。

　　陳經(jīng)超的遭遇，涉及很多政策的執行細節，也并非個(gè)案。導報記者了解到，今年還有幾位臺籍老師進(jìn)入相關(guān)高校，他們的心聲很簡(jiǎn)單：既然是高校編制內教師，就該有具體的做法讓他們的教職 “實(shí)至名歸”。而醫療界的陳醫師指出，既然大陸已開(kāi)放臺灣人才投資醫療機構，那么廈門(mén)地方是否應該主動(dòng)出臺相關(guān)落實(shí)政策呢？這樣的廈門(mén)才更加符合其“對臺特區”的名號。

　　放低“臺灣人才”架子融入大陸

　　此外，臺灣人才在大陸“深耕”也面臨另一種 “障礙”。按照臺灣人力專(zhuān)家程真的觀(guān)察，有機會(huì )到大陸工作，已成為當下臺灣社會(huì )的一個(gè)主流想法。但很多臺灣求職者“登陸”時(shí)，常自詡為多元、經(jīng)驗豐富的人才，其實(shí)在思想上比較狹隘，對大陸認知不足，不是以開(kāi)放的心態(tài)來(lái)對待大陸同業(yè)的競爭�！斑@或許是臺灣人才在大陸 ‘存活率’不高的根本原因！”

　　“不是臺灣人才不行，而是忽略了其他因素�！标惤�(jīng)超指出，有技能，不一定能成功，老板用臺灣人才，更看重臺灣人才帶給團隊的整體效應，若不懂得融合在地因素，老是端著(zhù) “臺灣人才”的架子，那注定無(wú)法“深耕”。

　　在 “海滄保稅港區”投資促進(jìn)中心擔任副主任的臺灣專(zhuān)才吳亦立認為，不管哪里的人才,選拔一定要適才適所。在他看來(lái)，臺灣人才“存活率”不高，關(guān)鍵在于主雇雙方對工作職掌認知不清，彼此信任度不夠。由此，造成人才的未來(lái)期望值不明確，自然久留不了。(《海峽導報》 記者 張燕娟）