“未來(lái)的5-10年，中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)依然處在風(fēng)險高發(fā)期與轉型碰撞期�！敝袊徔椆I(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)孫瑞哲在日前召開(kāi)的2012中國紡織創(chuàng )新年會(huì )上指出，全球視野下，中國紡織工業(yè)面臨著(zhù)風(fēng)險重估，成本動(dòng)蕩、產(chǎn)業(yè)轉移、出口增速下滑以及政策紅利的減弱，都使得中國紡織工業(yè)的優(yōu)勢重構變得更加迫在眉睫。
孫瑞哲認為，新常態(tài)下的風(fēng)險重估，已經(jīng)成為重構現代化紡織產(chǎn)業(yè)體系優(yōu)勢時(shí)不得不做出的判斷。棉花問(wèn)題、人力資源問(wèn)題、發(fā)達國家制造業(yè)的回歸以及競爭對手快速上位等問(wèn)題，從一個(gè)側面告訴我們——紡織業(yè)正處于一個(gè)關(guān)鍵轉型期，同時(shí)也是風(fēng)險高發(fā)期，更是戰略機遇期。美國也好，日本也好，他們都經(jīng)歷過(guò)這種危機，而且都是通過(guò)這種危機形成了產(chǎn)業(yè)結構的升級轉型。
“目前，我們要關(guān)注的不僅是某項產(chǎn)品的創(chuàng )新，更要關(guān)注行業(yè)的創(chuàng )新氛圍、創(chuàng )新機制�！睂O瑞哲在談及“紡織工業(yè)的體系化優(yōu)勢重構”時(shí)表示，首先，要完成從“個(gè)體競爭”到“系統競爭”的轉變。這不是單個(gè)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭，而是供應鏈對供應鏈，產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng )新機制與市場(chǎng)機制綜合發(fā)揮作用的問(wèn)題。其次，需要從“封閉”到“開(kāi)放”的轉變，即從過(guò)去關(guān)起門(mén)來(lái)依靠自身力量，到現在以開(kāi)放的心態(tài)，整合社會(huì )資源來(lái)形成集成創(chuàng )新的合力。第三，在注重有形產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的同時(shí)，更要注重無(wú)形的營(yíng)銷(xiāo)和管理方面的創(chuàng )新、商業(yè)模式的創(chuàng )新。第四，從無(wú)序到有序，使之成為建立體系化優(yōu)勢的重要組成部分。如今市場(chǎng)競爭過(guò)程中的信用問(wèn)題、社會(huì )責任問(wèn)題已經(jīng)從某種程度上阻礙了中國紡織業(yè)的健康發(fā)展，亟需從無(wú)序競爭轉向有序競爭。
孫瑞哲認為，現代紡織工業(yè)中，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)已成為漸行漸遠的歷史稱(chēng)謂，技術(shù)密集型、知識密集型與資本密集型產(chǎn)業(yè)正成為新的產(chǎn)業(yè)符號。低附加值的傳統產(chǎn)業(yè)即將成為過(guò)去，具備高科技內涵、時(shí)尚元素的新興產(chǎn)業(yè)正在崛起。他說(shuō)：“新經(jīng)濟條件下，傳統紡織服裝產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢重構與跨越式成長(cháng)，已然成為新的發(fā)展戰略命題。傳統制造業(yè)在不斷地迎接與新商業(yè)模式、新消費模式的正面交鋒。
陣痛過(guò)后必有蛻變。孫瑞哲說(shuō)，要素資源日益凸顯的稀缺性，更需要我們仔細考量資源配置的機會(huì )成本與效率，立足于由“投資導向”向“需求導向”的基點(diǎn)轉換，才能為發(fā)展尋求新的內生動(dòng)力支持與核心競爭優(yōu)勢支撐。制造業(yè)數字化、生態(tài)文明、跨界融合正在刷新未來(lái)紡織服裝產(chǎn)業(yè)的運行界面，為產(chǎn)業(yè)結構自身的高度化、合理化平添一抹時(shí)代的亮色�！�
“科技、品牌、人才、可持續發(fā)展是紡織行業(yè)體系化優(yōu)勢構成的核心�！睂O瑞哲呼吁紡織業(yè)要擺脫對要素成本優(yōu)勢的依賴(lài)，轉而向現代紡織工業(yè)體系化優(yōu)勢的遞進(jìn)與躍變，把科技優(yōu)勢轉化為內生驅動(dòng)力，把人才優(yōu)勢作為行業(yè)成長(cháng)重要資源支撐力，同時(shí)構筑品牌優(yōu)勢的消費向心力以及可持續發(fā)展優(yōu)勢的未來(lái)競爭力。(記者劉戰紅)
