如何立足自身優(yōu)勢服務(wù)“十二五”規劃順利實(shí)施？如何應對國內外不斷變化發(fā)展的經(jīng)濟金融新形勢？中國農業(yè)銀行董事長(cháng)項俊波認為——商業(yè)銀行應注重可持續發(fā)展

　　面向資本市場(chǎng)——

　　●銀行業(yè)的獨特投資價(jià)值會(huì )被市場(chǎng)廣泛認同

　　●商業(yè)銀行應注重提高內源性資本補充能力

　　記者：農行上市已半年有余，您如何評價(jià)它在A(yíng)股和H股的表現？

　　項俊波：實(shí)現股東價(jià)值最大化是農行上市后的努力方向。目前農行A、H股價(jià)表現總體呈現“H強A弱”的走勢。H股股價(jià)較高，說(shuō)明機構投資者看好中國宏觀(guān)經(jīng)濟增長(cháng)以及農行的成長(cháng)前景。

　　目前A股銀行業(yè)整體價(jià)值已處于歷史較低水平。從價(jià)值投資的角度看，我相信，隨著(zhù)中國資本市場(chǎng)的進(jìn)一步成熟、投資者認識的進(jìn)一步深化，整個(gè)銀行業(yè)的獨特投資價(jià)值一定會(huì )被市場(chǎng)廣泛認可，投資者一定會(huì )獲得應有的回報。

　　記者：目前銀行業(yè)再融資的大潮似乎尚未結束，監管部門(mén)對于資本充足率的監管標準也更加嚴格，農行近期有再融資補充資本金的打算嗎？

　　項俊波：國際金融危機使各國監管機構認真汲取教訓，紛紛提高了資本充足監管標準，以提高商業(yè)銀行抵御風(fēng)險的能力。在新標準下，原資本充足的商業(yè)銀行也需要進(jìn)一步補充資本金。為應對沖擊，前幾年我國采取了較為積極的宏觀(guān)經(jīng)濟政策，國內商業(yè)銀行紛紛加大信貸投放，業(yè)務(wù)規模的快速增長(cháng)也帶來(lái)了銀行對資本金的較高需求。

　　根據市場(chǎng)環(huán)境狀況和農行業(yè)務(wù)發(fā)展需要，我行于年初發(fā)布公告，計劃發(fā)行一定的次級債，以進(jìn)一步優(yōu)化資本結構，降低資本成本。

　　從長(cháng)遠來(lái)看，在現有融資格局下商業(yè)銀行的信貸投放仍將是支持經(jīng)濟發(fā)展的主渠道，還會(huì )面臨資本補充問(wèn)題。從根本上說(shuō)，商業(yè)銀行應積極改變業(yè)務(wù)發(fā)展方式，通過(guò)減少資本的消耗來(lái)緩解對資本的壓力。增強盈利能力，提高內源性資本補充能力，而不是依靠無(wú)休止地增發(fā)股份來(lái)增加資本。

　　面向“十二五”——

　　●立足自身優(yōu)勢推動(dòng)城鄉統籌發(fā)展

　　●推進(jìn)“三農”事業(yè)部制改革走向深入

　　記者：在工業(yè)化、城鎮化深入發(fā)展中同步推進(jìn)農業(yè)現代化，是“十二五”時(shí)期的一項重大任務(wù)，農行具有橫跨城鄉的獨特優(yōu)勢，將如何推動(dòng)統籌城鄉發(fā)展？

　　項俊波：統籌城鄉發(fā)展是“十二五”規劃中經(jīng)濟結構戰略調整的重點(diǎn)內容，對于打破城鄉二元結構，加快農業(yè)和農村發(fā)展，促進(jìn)農民增收，培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，具有重大意義。作為唯一一家在城市和農村市場(chǎng)都占據主流銀行地位的國有大型股份制商業(yè)銀行，推動(dòng)統籌城鄉發(fā)展既是農行面臨的重大任務(wù)，也是農行塑造差異化競爭優(yōu)勢的重大機遇。

　　農行將積極利用網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢、資源規模優(yōu)勢以及產(chǎn)品服務(wù)優(yōu)勢，積極介入城鄉經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的多個(gè)層面，在城鄉基礎設施建設、產(chǎn)業(yè)融合升級、資源跨城鄉流動(dòng)等方面發(fā)揮應有作用。

　　記者：經(jīng)過(guò)探索和創(chuàng )新，服務(wù)“三農”已成為農行最鮮明的業(yè)務(wù)特色和亮點(diǎn)，“三農”事業(yè)部制改革也逐漸走向深入。有觀(guān)點(diǎn)認為，“搞事業(yè)部制改革，是一項高難度系數的事情”，目前這項改革進(jìn)展如何？您有信心取得成功嗎？

　　項俊波：為了從體制機制上探索長(cháng)期可持續服務(wù)“三農”的有效途徑，農行在前期“三農”金融事業(yè)部制改革試點(diǎn)基礎上，選擇四川、重慶、湖北、廣西、甘肅、吉林、福建、山東等8家�。▍^、市）分行下轄的561個(gè)縣域支行，開(kāi)展深化“三農”金融事業(yè)部制改革試點(diǎn)。

　　總體看，通過(guò)開(kāi)展事業(yè)部改革，農行在試點(diǎn)地區建立起運作高效的事業(yè)部組織管理體系和單獨的運行機制，探索出一種多渠道、廣覆蓋、全功能、可持續服務(wù)“三農”的有效模式，為“三農”和縣域經(jīng)濟發(fā)展提供了有力支持。實(shí)踐證明，通過(guò)事業(yè)部制管理模式，可以實(shí)現服務(wù)“三農”和商業(yè)運作的有機結合，可以實(shí)現農業(yè)銀行服務(wù)“三農”的長(cháng)期可持續發(fā)展，對此，我充滿(mǎn)信心。

　　面向銀行業(yè)改革——

　　●國有商業(yè)銀行應積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉型

　　●實(shí)現“大而強、快而優(yōu)”的可持續發(fā)展

　　記者：后國際金融危機時(shí)代，全球經(jīng)濟金融環(huán)境正在經(jīng)歷深刻變化。面對國內外新形勢，國有商業(yè)銀行改革應該在哪些方面發(fā)力？

　　項俊波：總體而言，目前國際金融危機的影響仍未完全消散，全球各主要經(jīng)濟體應對危機的政策效應也有待進(jìn)一步觀(guān)察。從當前的內外部環(huán)境看，我國銀行業(yè)既面臨國際經(jīng)濟金融格局變化、“十二五”規劃即將開(kāi)始實(shí)施以及監管環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化等有利因素，也面臨著(zhù)全球經(jīng)濟復蘇緩慢、經(jīng)濟結構調整和國內外銀行業(yè)競爭加劇等帶來(lái)的諸多挑戰。

　　展望未來(lái)，國有商業(yè)銀行應注重可持續發(fā)展，順應金融全球化、自由化、綜合化發(fā)展的大趨勢，積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉型步伐，從發(fā)展戰略、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)結構、金融創(chuàng )新等多方面尋找提升競爭力的突破口。具體而言，就是要繼續深化綜合經(jīng)營(yíng)，穩步推進(jìn)海外擴張；進(jìn)一步加快流程銀行建設，提升業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效率；切實(shí)加強信息化建設，整合電子化渠道；堅持創(chuàng )新與風(fēng)險管控并重，實(shí)現業(yè)務(wù)穩健經(jīng)營(yíng)；積極履行社會(huì )責任，尋找雙贏(yíng)契機。

　　記者：那么，國有商業(yè)銀行應如何實(shí)現可持續發(fā)展？

　　項俊波：世界金融史上，危機從來(lái)就沒(méi)有間斷過(guò)。每次金融危機帶給我們不同的經(jīng)驗和教訓，但有一點(diǎn)是相同的：銀行業(yè)要更加關(guān)注可持續發(fā)展。如果僅僅關(guān)注解決金融危機，而不解決可持續發(fā)展的問(wèn)題，幾十年后面臨的威脅可能比現在更加嚴重。

　　我認為，銀行業(yè)的可持續發(fā)展，就是在保持銀行業(yè)與實(shí)體經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展的前提下，自身資源配置不斷趨于均衡合理、金融風(fēng)險得到有效控制、金融生態(tài)環(huán)境持續優(yōu)化、經(jīng)濟效益和競爭力不斷增強的過(guò)程。

　　國有商業(yè)銀行要實(shí)現可持續發(fā)展，根本出路是在目前“大”和“快”基礎上做優(yōu)、做強，真正做到“大而強，快而優(yōu)”。在價(jià)值創(chuàng )造、穩健經(jīng)營(yíng)、公司治理、理性創(chuàng )新、品牌建設和國際化戰略等方面重點(diǎn)發(fā)力，打造優(yōu)秀大型上市銀行。（記者 朱雋）